Основные условия и критерии успешного применения организацией стратегии диверсификации (только практическая глава)

• Номер работы:
  226741
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  03.09.2012 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  1. Сущность, причины и виды диверсификации
  2. Условия и способы диверсификации предприятия
  3. Обоснование стратегии диверсификации на примере ОАО «МЭМЗ»
  4. Условия, предпосылки и критерии успешной концентрической диверсификации в ОАО «МЭМЗ»
  5.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные условия и критерии успешного применения организацией стратегии диверсификации (только практическая глава)
  Сущность, причины и виды диверсификации
  
  В практике хозяйственной деятельности существуют разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одной из таких альтернатив является стратегия диверсификации.
  В экономической литературе встречается много определений термина «диверсификация». В бизнес-словарях это слово определяется как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции .
  .........
  Условия, предпосылки и критерии успешной концентрической диверсификации в ОАО «МЭМЗ»
  
  Концентрическая диверсификация, которая предлагается в ОАО «МЭМЗ», включает внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами, через технологию (проект 1) и маркетинг (проект 2). Эта стратегия обеспечивает возможность синергии, т.е. ситуации, когда общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов мнительности . Ее целесообразно использовать в ОАО «МЭМЗ», поскольку:
  ..........