Руководитель в системе управления. Проблема профессионализации управленческой деятельности

• Номер работы:
  474448
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Медицина, здравоохранение
• Год добавления:
  10.12.2017 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Менеджмент и руководство 4
  2 Стиль руководства: понятие и сущность 7
  3 Проблемы профессионализации управленческой деятельности 14
  Заключение 17
  Список литературы 18
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Руководитель в системе управления. Проблема профессионализации управленческой деятельности
  Введение
  
  Актуальность темы работы. В настоящее время много внимания стало уделяться характеру воздействия руководителя на подчиненных, с целью организации успешной работы медицинского учреждения. Система способов воздействия руководителя на подчиненных представляет собой стиль руководства. В условиях не совершенной конкуренции существенно изменились функции руководителей. В частности, к руководителям предъявляется ряд требований, к которым относятся обеспечение высокой производительности, контроль над качественным исполнением работниками своих обязанностей и др. В связи с этим, возникает необходимость совершенствовать стили руководства, применяя которые можно было бы соответствовать предъявляемым требованиям. Изложенное выше, подтверждает актуальность темы работы, посвящённой изучению и анализу проблемы профессионализации управленческой деятельности.
  ................
  1 Менеджмент и руководство
  
  Руководство представляет собой способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации. В связи с обилием литературы, существует большое количество понятий «менеджмент» и «руководство». Различие между понятиями «менеджмент» и «руководство» состоит в том, что понятию «менеджмент» придаётся более широкое содержание, включая сюда также и фактические организации, структуры организаций и изменения. Понятие «руководство» непосредственно связано с индивидуальным и личностным аспектами в процессе руководства.
  ...........