Организация кадрового планирования на предприятии

• Номер работы:
  476013
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.12.2017 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введе-ние……………………………………………………………………………..3
  1. Теоретические основы кадрового планирования персонала………………..5
  1.1. Сущность кадрового планирования……….. …..…..……………………….5
  1.2. Этапы кадрового планирования в организации…………………… …..….8
  2. Анализ кадрового планирования на примере ООО «Ис-ко»………….........13
  2.1. Общая характеристика компа-нии………………………………………..…13
  2.2. Кадровая стратегия управления персона-лом………………….…………..15
  2.3. Совершенствование кадрового планирования в организации ….…….…..19
  Заключе-ние………………………………………………………………………...31
  Список использованной литерату-ры…………………………………………….33
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация кадрового планирования на предприятии
  Введение
  
  Успешное функционирование и развитие предприятия во многом определяется тем, насколько эффективна сформировавшаяся система управления персоналом (СУП), как один из основных элементов управления предприятием в целом. Поскольку условия среды функционирования предприятия постоянно меняются, приходится часто корректировать направления работы СУП, для чего требуется ее оценка.
  В настоящее время термин «управление кадрами» используется, когда речь идет о системе управления человеческими ресурсами, однако он уже утратил свое первоначальное значение, так как разработка стратегии управления персоналом не рассматривает профессиональные навыки специалиста без взаимодействия с личностными качествами.
  Актуальность темы подтверждается тем, что первостепенной задачей для любого руководителя (не говоря уже о менеджере по работе с персоналом) должно стать создание системы анализа и планирования труда, профессиональной ориентации и социальной адаптации работников в коллективе. Каждый сотрудник организации – это личность, а организация – общественная система, и они взаимосвязаны. Анализ и оценка эффективности управления персоналом базируются на определённых факторах, которые также не существуют в вакууме, а тесно связаны друг с другом.
  ...................
  1. Теоретические основы кадрового планирования персонала
  1.1. Сущность кадрового планирования
  
  Оценка системы управления персоналом предприятия до настоящего времени остается проблематичной в силу объективных факторов, к которым в первую очередь можно отнести разнонаправленность различных подходов к этому вопросу [5, С. 106].
  Планирование кадров организации как важнейший элемент кадровой политики компании способствует выполнению ее задач через проведение соответствующих мероприятий. Чем больше руководство компании уделяет внимание отслеживанию изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров, тем больший эффект можно наблюдать в долгосрочной перспективе.
  Сущность планирования кадров заключается в обеспечении организации необходимой рабочей силой и определении неизбежных при этом издержек. Предоставленные людям рабочие места должны соответствовать достойным условиям труда и позволять сотрудникам оптимальным образом повышать эффективность работы, развивать свои способности.
  .........