Совершенствование процесса определения потребности в персонале

• Номер работы:
  476040
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.12.2017 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические и методологические аспекты процесса определения потребности в персонале как начального этапа кадрового планирования 5
  1.1. Кадровое планирование в системе управления персоналом предприятия 5
  1.2. Процесс определения потребности в персонале как элемент кадрового планирования. Факторы, влияющие на потребность предприятия в персонале 9
  1.3 Методы определения потребности в персонале 12
  2. Анализ и оценка процесса определения потребности в персонале ПАО «Импульс» и разработка направлений его совершенствования 16
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
  2.2. Анализ состава и структуры кадров предприятия 22
  2.3. Анализ процесса определения потребности в персонале 24
  2.4. Разработка основных направлений совершенствования процесса определения потребности в персонале в современных условиях хозяйствования 28
  Заключение 33
  Список использованных источников и литературы 35
  Приложения 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование процесса определения потребности в персонале
  Введение
  
  Для достижения и поддержания высокого уровня экономического развития современному предприятию необходимо эффективное управление имеющимися ресурсами. Трудовые ресурсы предприятия – центральное направление современного менеджмента. Эффективность использования человеческого капитала во многом зависит от способности предприятия умело управлять вопросами планирования персонала. На этом фоне процесс определения потребности в персонале становится одним из важнейших этапов кадрового планирования. Эффективность процесса определения потребности в персонале оказывает непосредственное влияние на результативность всего кадрового планирования и как следствие на уровень производительности труда на предприятии и эффективность производственно-хозяйственной деятельности.
  В настоящее время вопросы кадрового планирования и в частности процесс определения потребности в персонале приобретает особую актуальность. Возрастание его роли связано с необходимостью взаимодействия между рынками рабочих мест, покупателями рабочей силы и самой рабочей силой, а также потребностью предприятий в эффективном кадровом регулировании.
  ...................
  1. Теоретические и методологические аспекты процесса определения потребности в персонале как начального этапа кадрового планирования
  
  1.1. Кадровое планирование в системе управления персоналом предприятия
  
  В современных условиях хозяйствования, где на первый план выдвигаются информация и человеческий капитал, необходимы новые способы реализации трудовых отношений. В таких условиях планирование персонала рассматривается как актуальный инструмент гибкого реагирования на потребности субъектов рынка труда.
  Планирование персонала является одной из важнейших составляющих менеджмента предприятия. Его сущность заключается в определении целей предприятия в области управления персоналом, путей и методов их достижения. В результате кадрового планирования определяются задачи управления персоналом, которые могут быть направлены на удовлетворение спроса на персонал или его высвобождение [14, с.12].
  Кадровому планированию посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых. Можно выделить два подхода к определению сущности кадрового планирования: с точки зрения работодателя и с позиций интересов работников.
  ......