Анализ и совершенствование системы управления организацией в отрасли инфокоммуникаций на примере: «Международной организации космической связи "Интерспутник"»

• Номер работы:
  486779
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.02.2018 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5
  1.1. Понятие и функции системы управления организацией 5
  1.2. Особенности и факторы эффективности системы управления организацией 17
  1.3. Нормативно-правовая база системы управления организацией 19
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МОКС «ИНТЕРСПУТНИК» 22
  2.1. Организационно-экономическая характеристика МОКС «Интерспутник» 22
  2.2. Оценка эффективности существующих систем управления в МОКС «Интерспутник» 35
  2.3. Методы совершенствования системы применяемой в МОКС «Интерспутник» 47
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОКС «ИНТЕРСПУТНИК» 51
  3.1. Состав мер по совершенствованию систем управления в МОКС «Интерспутник» 51
  3.2. Методы выработки и внедрения предложений по оптимизации систем управления в МОКС «Интерспутник» 52
  3.3. Оценка эффективности усовершенствованных систем управления организацией 64
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
  ПРИЛОЖЕНИЯ 75
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование системы управления организацией в отрасли инфокоммуникаций на примере: «Международной организации космической связи "Интерспутник"»
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отно-шений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: рынок сбыта производимой или прода-ваемой продукции и вида услуг; рынок поставщика или рынок потребителя исходных мате-риалов, энергии, товаров и услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда.
  Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
  В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
  ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  
  1.1. Понятие и функции системы управления организацией
  
  Е.Н. Ефремова [20, с. 158] отмечает, что управление является неотъемлемой частью любой организации, поскольку они все комплексные. При этом организация представляет собой открытую целостную систему.
  Управление представляет собой некий процесс, с помощью которого осуществляется целенаправленное воздействие субъекта на объект управления, с тем чтобы организация достигла своих целей.
  В этой связи управление требует следующего:
  - формирование миссии и будущего видения организации;
  - разработку стратегии;
  - определение системы целей.
  Перечисленное выше является основными условиями для создания и успешного функционирования эффективной системы управления организацией.
  При этом В.Р. Веснин [15, с. 47] отмечает, что в современных условиях эффективность функционирования организации вследствие усложнения внешней среды все больше и больше зависит от качества системы управления, повышение которого может быть достигнуто при постоянном мониторинге состояния системы управления, выявления и устранения недостатков с учетом особенностей развития организации.
  Для того чтобы определиться с элементами системы управления организацией, необходимо представить ее определение.
  Система управления представляет собой подсистему организации, в состав которой входят группы взаимодействующих людей. При этом он отмечает, что функции системы управления включают в себя формирование входов организации (то есть определенных проблем, с которыми она сталкивается), а также выходов (то есть определенных мероприятий, с помощью которых будут устранены данные проблемы). Вследствие этого эффективность функционирования организации должна увеличиваться, поскольку происходит оптимизация входов и выходов.
  ...............