Управление изменениями в проекте на примере ООО "Строй Сервис Групп" г. Москва

• Номер работы:
  486812
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  19.01.2018 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления изменениями проекта 6
  1.1 Содержание понятия проект (базовые понятия) 6
  1.2 Моделирование процессов проекта 11
  Глава 2. Анализ управления изменениями проекта ООО «Строй Сервис Групп» 23
  2.1 Диагностика необходимости изменений 23
  2.2 Результаты изменений 25
  Заключение 30
  Список литературы ……………………………………………………………..31
  Приложения ……………………………………………………………………..34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление изменениями в проекте на примере ООО "Строй Сервис Групп" г. Москва
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров и управленцев. Однако, в последнее время вопросы проектного управления приобретают большее распространение во всех отраслях экономики.
  Как известно, при выполнении любого проекта возникает необходимость распределения ресурсов: финансовых, человеческих, материальных. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта. Главным показателем является качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть. При реализации проекта перед менеджером проекта возникает вопрос оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта растет, когда сроки выполнения уменьшаются до границы, за которой работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы приходит к определенному минимуму, а при увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что обусловлено увеличением косвенных затрат (арендная плата, потребление энергии, стоимость оборудования).
  ..................
  Глава 1. Теоретические основы управления изменениями проекта
  
  1.1 Содержание понятия проект (базовые понятия)
  
  Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.
  Научный подход, который впервые затронул тему проектного управления, был предложен представителями французской теории сделок (theorіe des conventіons). Основными постулатами теории, которая рассматривает проект как сознательный выбор людей в пользу локальных взаимодействий, являются:
  - тезис о существовании множества вариантов организации взаимодействий или соглашений;
  - признание того, что каждый человек при желании способен действовать в зависимости от ситуации по «правилам игры», которые соответствуют каждому из этих соглашений .
  Одной из таких совокупностей правил, которые добровольно избираются людьми для своих взаимодействий, является «проектное соглашение».
  Проект (la cіte par projets) временно объединяет совершенно разных людей, которые активно взаимодействуют между собой в течение ограниченного промежутка времени.
  ...........