Совершенствование системы управления персоналом в организации (на примере ООО «Управляющая компания ОПЕКА»)

• Номер работы:
  557076
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.05.2019 г.
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом в организации 6
  1.1 Сущность системы управления персоналом 6
  1.2 Принципы системы управления персоналом 13
  1.3 Методы проектирования системы управления персоналом 16
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом (на примере ООО «Управляющая компания ОПЕКА») 21
  2.1 Организационно-экономическая характеристика (на примере ООО «Управляющая компания ОПЕКА») 21
  2.2 Качественный и количественный анализ персонала (на примере ООО «Управляющая компания ОПЕКА») 24
  2.3 Оценка системы управления персоналом (на примере ООО «Управляющая компания ОПЕКА») 30
  Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО «Управляющая компания ОПЕКА») 47
  3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом (на примере ООО «Управляющая компания ОПЕКА») 47
  3.2 Методика сбалансированной мотивации персонала 51
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 62
  Заключение 67
  Список использованных источников и литературы 70
  Приложение ……………………………………………………………………..75
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом в организации (на примере ООО «Управляющая компания ОПЕКА»)
  Введение
  
  Важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Коренные изменения, происходящие в системе функционирования современных предприятий, компаний и всего хозяйства России в целом, создают потребность в новых управленческих знаниях, усиливают интерес к системе управления персоналом с высокими профессиональными и квалификационными характеристиками, ориентированными на достижение конечной цели.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что в современном мире персонал играет очень важную роль, поскольку от правильного подхода к управлению персоналом зависит не только эффективная деятельность организации, а и развитие общества в целом. С помощью человеческих ресурсов руководители достигают поставленных целей и задач, при этом используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. В связи с этим овладение основами организации процесса управления персоналом приобретает особую актуальность.
  ....................
  
  Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом в организации
  1.1 Сущность системы управления персоналом
  
  Проблема формирования и рационального использования персонала в любой сфере экономической деятельности является всегда актуальной для каждого общества.
  В настоящее время отсутствует четкое определение понятия «персонал» как важнейшей составляющей человеческого потенциала (трудовых ресурсов) рыночной экономики. Понятия «персонал» и «трудовые ресурсы» в основном рассматриваются в статистическом или в функциональном аспекте, без их привязки к другим категориям.
  Персонал организации – это комплекс человеческих ресурсов, которыми обладает организация. К персоналу предприятия относятся:
  - сотрудники предприятия;
  - деловые партнеры, которые могут привлекаться к реализации отдельных проектов;
  - эксперты, которые могут привлекаться для разработки стратегий, проведения исследований, реализации определенных мероприятий и т.д. [28, c.69].
  Для персонала характерны следующие признаки:
  - наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые регулируются Трудовым законодательством и закреплены в трудовом договоре (контракте);
  ....................