Совершенствование системой управления персоналом в бюджетной организации

• Номер работы:
  532280
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.01.2019 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом в бюджетной организации 5
  1.1. Система управления персоналом и ее характеристика 5
  1.2. Система мотивации персонала 10
  1.3. Особенности управления персоналом в бюджетной организации 15
  1.4. Особенности мотивации в бюджетной организации 20
  1.5. Особенности начисления оплаты труда в бюджетной организации 24
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом в бюджетной организации на примере ОГБПОУ «Шарьинский медицинский колледж» 28
  2.1. Характеристика организации 28
  2.2. Финансово-экономические показатели 30
  2.3. Кадровая политика 35
  2.4. Система мотивации 37
  2.5. Оплата труда 39
  Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом в бюджетной организации на примере ОГБПОУ «Шарьинский медицинский колледж» 48
  3.1. Преимущества и недостатки управления персоналом в колледже 48
  3.2. Направления совершенствования мотивации персонала 52
  Заключение 58
  Список использованной литературы 60
  Приложения 66
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системой управления персоналом в бюджетной организации
  Актуальность работы заключается в том, что существует проблема управления персоналом бюджетных организаций. Это обусловлено рядом причин.
  С одной стороны, повышение эффективности системы управления персоналом в организации обуславливается тенденциями социально-экономического развития страны, изменением нормативно-правовой базы, новых законодательных инициатив Правительства РФ и региональных властей. В результате чего появляется необходимость в формировании методологии стратегического управления персоналом бюджетной организации, которое бы обуславливало позитивное развитие местной экономики и повышение социального уровня развития района.
  С другой стороны, в нынешних условиях управления проблемы становления и развития кадровых служб бюджетной организации значительно ухудшились и пущены на «самотёк». Целесообразно провести разъяснительную кампанию с приведением конкретных результатов исследований в среде топ-менеджмента организации для доказательства необходимости изменения отношения к службе управления персоналом, что соответствовало бы современным требованиям...
  Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их условия деятельности, формирование навыков, обеспечивающих максимальное использование трудового потенциала работников в интересах предприятия [15, c.74].
  Управление персоналом представляет собой целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, которая ориентируется на установление соответствия между целями организации и возможностями сотрудников. Менеджмент персоналом базируется на обобщенном представлении о месте человека в организации [21, c.98]...
  Мотивация персонала в трудовой деятельности понимается как совокупность движущих сил, активизирующих человека к реализации обусловленных действий. Эти силы являются как внутренними, так и внешними и заставляют человека осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. Учитывая все выше описанное, представим более подробное определение мотивации. Мотивацией является комплекс внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают, подталкивают человека к определенной деятельности. Данные силы определяют границы и формы деятельности, делают эту деятельность направленной на достижение определенных целей. А стимулирование является важным фактором мотивации труда в компании.
  Комплексная оценка элементов стимулирования труда в колледже показала, что большая часть элементов системы стимулирования оценивается сотрудниками и руководителями на уровне выше среднего. Однако в данной системе есть ряд слабых мест, требующих принятия решений: перспективы роста невысоко оценены как сотрудниками руководства, так и рядовыми работниками; оценка содержания труда сотрудниками низкая; оценка уровня заработной платы - низкая; оценка информированности - низкая...