Совершенствование управления персоналом муниципального объекта недвижимости

• Номер работы:
  19192
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Управление персоналом муниципальных предприятий 5
  1.1. Проблема введения командных структур на государственных и муниципальных предприятиях 5
  1.2. Стратегия и тактика управления персоналом муниципальной службы. 7
  Глава 2. Анализ структуры персонала и состояния здания МУП «Гостиницы «Элегия» 10
  2.1. Характеристика предприятия и структуры персонала 10
  2.2. Управление объектом недвижимости. Расчёт износа и стоимости объекта 18
  2.3. Выявленные недостатки управления гостиницей 29
  Глава 3. Предлагаемые рекомендации по совершенствованию управлением персоналом и гостиницей. 31
  3.1. Методики подбора персонала МУП «Гостиница «Элегия» 31
  3.2. Рекомендации по управлению гостиницей и персоналом 32
  3.3. Рекомендации по совершенствованию системы безопасности гостиницы 35
  Глава 4. Расчёт стоимости предложенного мероприятия по совершенствованию работы персонала и гостиницы 41
  Заключение 47
  Литература 49
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления персоналом муниципального объекта недвижимости
  Введение
  
  
  Переход к рыночной экономике значительно изменил систему работы государственных учреждений. Прежде всего, проявилась острая необходимость в рациональном управлении как их материальными, так и человеческими ресурсами, что было обусловлено двумя тенденциями: сокращением бюджетного финансирования и появлением персонифицированного налогоплательщика, перед которым государство в лице каждого конкретного органа обязано нести ответственность за использование полученных средств. Одновременно появился как таковой рынок труда, где рабочая сила стала объектом свободной купли-продажи. В таких условиях государственные организации вступили в конкурентную борьбу за квалифицированные кадры с коммерческими компаниями и фирмами.
  Еще совсем недавно государственные учреждения практиковали так называемую «закрытую политику найма», построенную либо на институте рекомендаций, либо на продвижении на руководящие должности своих собственных, многократно проверенных и доказавших свою лояльность технических специалистов. Очевидно, что построение работы по данной схеме приводило к отсутствию притока свежих кадров, а соответственно новых идей и организационных изменений, направленных на совершенствование управления.
  Представляется, что для исправления сложившейся ситуации и внедрения новых конкурентоспособных «персонал-технологий» (планирование, формирование, отбор, адаптация, стимулирование, развитие и социальная поддержка персонала), следует прибегнуть к такому эффективному приему кадровой работы, как рекрутирование молодых специалистов, обладающих знаниями о последних достижениях науки, не имеющих стереотипов и легко адаптирующихся к рыночным условиям.
  Для организации процессов управления принципиально важно согласовать юридическое понятие собственности с ее организационным строением, а также рассмотреть экономические аспекты управления федеральной собственностью. С этой точки зрения необходимо выделить понятие (объект собственности(, который следует рассматривать как точку приложения различных управляющих воздействий. Можно сформулировать следующее определение:
  Объектом собственности является организационно-обособленная часть национального богатства, юридически закрепленная за конкретным собственником или группой собственников.
  В роли объекта собственности могут выступать: отдельная вещь; совокупность имущества; имущественный комплекс; земельный, водный или лесной участок; месторождение полезных ископаемых; зона воздушного пространства; частотный диапазон; обособленная доля в общей собственности и т.д.
  Цель курсовой работы – проанализировать муниципальный объект недвижимости и предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом муниципального объекта недвижимости.
  Для реализации поставленной цели необходимо осуществить следующие конкретные задачи:
  - рассмотреть проблему введения командных структур на государственных и муниципальных предприятиях;
  - описать стратегию и тактику управления персоналом муниципальной службы;
  - дать характеристику рассматриваемой гостиницы и структуры персонала;
  - произвести расчёт износа и стоимости объекта;
  - предложить методики подбора персонала МУП «Гостиница «XXX»;
  - дать рекомендации по управлению гостиницей и персоналом;
  - предложить расчёт стоимости предложенного мероприятия по совершенствованию работы персонала и гостиницы.
  Объектом курсовой работы является МУП «Гостиница «XXX».
  Предметом – процессы управления гостиницей и её персоналом в частности.