Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности на примере компании ООО «Кантата"

• Номер работы:
  330906
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  08.12.2014
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
  1.1.Теоретические основы разработки мероприятий по совершенствованию организации деятельности предприятия 7
  1.2. Сопротивление организационным изменениям и его причины 10
  1.3. Эффективность организационных изменений 12
  1.4. Особенности реализации стратегий организационных изменений 18
  2.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25
  2.1.Общая характеристика предприятия 25
  2.2.Анализ организации управления 28
  2.3.Анализ организации деятельности предприятия 33
  2.4.Выводы по аналитической части 48
  3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 50
  3.1.Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности на примере компании ООО «Кантата» 50
  3.2.Информационное обеспечение проекта 65
  3.3.Правовое обеспечение проекта 67
  4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 77
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 88
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема данной работы является актуальной, так как одной из главных проблем, решения которой требует организации хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях, является проблема формирования эффективной системы управления. Исследованию вопросов управления предприятием посвящено множество работ. Но, целый ряд вопрос, касающихся организационно-экономического механизма создания систем управления на предприятии, до сих пор остается, не решен.
  Менеджмент организации - это процесс управления организацией и всем, тем, что влияет на получение качественного конечного результата. Направлен менеджмент организации, конечно же, на достижение определенных намеченных данным предприятием целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.
  Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, то есть к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.
  Планирование — это начальное управленческое действие, в результате выполнения которого определяют: какие результаты предполагается получить в будущем (постановка целей) и какие действия, в какой последовательности и в какие сроки должны быть для этого выполнены.
  Под «организации деятельности» понимается результат функционирования системы управления, который обеспечивает предприятию достижение поставленных целей в конкурентных условиях при минимальных затратах на управление.
  ...............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  
  1.1.Теоретические основы разработки мероприятий по совершенствованию организации деятельности предприятия
  
  Изменение организационной структуры предприятия является одним из путей своевременного его реагирования на изменения окружающей среды или как один из вариантов вывода его из кризисного состояния. Но при этом неотъемлемой частью этих процессов были и остаются риски со всеми возможными последствиями. Поэтому актуальным вопросом является определение факторов трансформации и выявление методов управления.
  Причины изменения организационных структур представлены на рисунке 1.1.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рисунок 1.1 – Причины изменения организационных структур
  
  Причины, которые вызывают необходимость изменений, делят на две группы: внешние и внутренние. [10, с. 54]
  Внешние - связанные с изменениями в компонентах общей и специфической среды функционирования организации. Компоненты общей среды: экономическая ситуация; государственное регулирование; технологическая составляющая; международные аспекты; социально-культурные особенности и т.д.
  .........