Функции участников проекта

• Номер работы:
  487691
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление проектами
• Год добавления:
  23.01.2018 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом проектов 6
  1.1 Особенности управления персоналом проектов 6
  1.2 Функции участников проекта 13
  Глава 2. Основы управления проектам материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 20
  2.1. Краткая характеристика компании РЕСО-Гарантия 20
  2.3. Анализ системы материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 21
  2.3. Проект материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 27
  Заключение 35
  Список литературы 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Функции участников проекта
  Введение
  
  Актуальность. Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта.
  Анализ последних исследований. Значительный вклад в исследование проблем управления инновационными проектами внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н.Ячеистова, А. Кузнецов, К.Конрад, И.Спиридонов, Ч.Гилл, Дж. Майер, отечественные - О.Кузьмин, Н.Горбаль ,А.Румянецев, И.Должанський, и другие.
  Актуальность, научная и практическая значимость решения указанных проблем и определили цель и задачи настоящего исследования.
  Целью курсовой работы является – исследование функций участников проекта в компании РЕСО-Гарантия.
  ...................
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом проектов
  
  1.1 Особенности управления персоналом проектов
  
  Систему управления проектом можно представить как кибернетическую систему, которая состоит из объекта управления (проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связями, за счет которых и осуществляется управление.
  Процесс управления проектами можно представить как управление изменениями, которые должны быть осуществлены в результате его выполнения.
  Функции УП включают:
  • управление временами;
  • управление стоимостью;
  • управление рисками;
  • управление качеством;
  • управление материально-техническим обеспечением проекта;
  • управление персоналом.
  Для управления проектом необходимо знать его характеристики, к которым можно отнести [3-8]:
  • назначение проекта;
  • стоимость;
  • объем работ и количественные показатели работ;
  • сроки выполнения работ;
  ...........