Организационные структуры управления проектами

• Номер работы:
  587147
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  01.12.2019 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
  1.1 Организационные структуры управления проектами и общие принципы их построения 5
  1.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 8
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 13
  2.1 Общие сведения о ПАО «Ростелеком» 13
  2.2 Структура управления и менеджмент ПАО «Ростелеком» 16
  2.2 Анализ реализованных проектов в ПАО «Ростелеком» 19
  ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 25
  3.1 Инициализация и разработка проекта 25
  3.2 Определение фаз жизненного цикла проекта и участников проекта 27
  3.3 Структуризация проекта 30
  3.4 Оценка времени и ресурсов проекта 32
  3.5 Построение сетевых моделей 33
  3.6 Бюджет проекта 34
  3.7. Контроль и оценка показателей проекта 36
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
  ПРИЛОЖЕНИЯ 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационные структуры управления проектами
  
  
  
  Актуальность исследования заключается в том, что сегодня общепризнанным является утверждение, что современное управление проектами может помочь организации работать эффективнее. Проекты представляют собой все то, что способствует изменению окружающей обстановки. Система управления проектами предусматривает формулирование целей проектов, которые создаются для воплощения технологических приемов, претворения в жизнь организационной документации, применения трудовых, материальных и прочих ресурсов. Успех реализации проекта во многом зависит от схемы управления, его организационной формы и структуры управления проектом.
  Проект – это эффективный инструмент достижения цели, а с другой стороны, в практике отраслей народного хозяйства этот подход применяется недостаточно широко, что обуславливает актуальность исследования.
  Объектом исследования выступает ПАО «Ростелеком».
  Предметом исследования являются организационные структуры проекта.
  ………………………..
  Организационная структура – это наиболее важный механизм управления проектом. Она дает возможность реализовать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей.
  Организационная структура – это основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.
  В практике управления проектами принято использовать традиционные модели организационных структур, основанные на комбинации линейных, функциональных и программных структур, которые отличаются в зависимости от вида и типа входящих элементов
  ......................................................