Сравнить развитие завода ВАЗ и БМВ

• Номер работы:
  490646
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Философия
• Год добавления:
  28.02.2018 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Аннотация 3
  Введение 5
  Глава 1.Характеристика деятельности компаний ПАО «АвтоВаз» и BMW 6
  1.1 Общая характеристика ПАО «АвтоВАЗ» 6
  1.2.Характеристика деятельности компании BMW 7
  Глава 2.Сравнительная характеристика развития ПАО «АвтоВАЗ» и компании BMW 10
  2.1. Сравнительная характеристика деятельности ПАО «АвтоВаз» и BMW 10
  2.2 Анализ конкурентной среды ПАО «АвтоВАЗ» и компании BMW 11
  2.3 Мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ПАО «АвтоВАЗ» и BMW 13
  Заключение 15
  Библиографический список 16
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сравнить развитие завода ВАЗ и БМВ
  Введение
  
  Закономерности перехода к рыночной экономике, развитие рынка как такового обусловливают объективную необходимость применения маркетинговых подходов в управлении производственно-хозяйственными системами предприятия. При этом необходимо различать востребованность маркетинга на внутреннем и внешних рынках.
  Если на внутреннем рынке, который можно охарактеризовать как рынок "не продавца — не покупателя", доминируют сбытовые подходы в управлении и использование маркетингового инструментария желательно и целесообразно, то на внешних рынках, где предложение товаров и услуг устойчиво превышает спрос на них, не использовать маркетинговый подход в управлении означает, особенно при экспорте, абсолютный непрофессионализм и потерю конкурентных преимуществ.
  Необходимость решения новых сложных задач рыночной деятельности требует не только глубокой перестройки в сознании и психологии хозяйственных руководителей, восприятия ими философии маркетинга, но и организационно-управленческой реорганизации всего хозяйственного механизма предприятия. Это означает, что применение концепции маркетинга на предприятии предполагает наличие определенной организационной формы, соответствующей содержанию процесса управления и характеризующейся: составом и содержанием функций; необходимой численностью работников, занятых реализацией данных функций; составом структурных подразделений аппарата управления; иерархическим построением аппарата управления; организацией взаимодействия как структурных подразделений, так и отдельных работников.
  ..............
  Глава 1.Характеристика деятельности компаний ПАО «АвтоВаз» и BMW
  1.1 Общая характеристика ПАО «АвтоВАЗ»
  
  ПАО «АвтоВАЗ» является одним из ведущих автомобилестроительных компаний в России и Восточной Европе. Управление и контроль осуществляется альянсом Renault-Nissan и Ростехом. Полное официальное название организации — Публичное акционерное общество «АвтоВАЗ».
  В советский период компания выпускала автомобили марки ВАЗ с наименованиями «Жигули», «Нива», «Спутник», «Самара», «Ока». По состоянию на начало 2018 года производит автомобили под собственной торговой маркой Lada, а также автомобили марки Nissan, Renault и Datsun. Помимо основной деятельности по производству легковых автомобилей компания также поставляет другим производителям машинокомплекты для выпуска автомобилей марки «Lada» и их модификаций. Головная организация, управляющая ПАО «АвтоВаз» находится городе Тольятти.
  В состав производственных бизнес-единиц ПАО «АвтоВАЗ» также входят сборочно-кузовные производства LADA Priora, LADA Кalina, LADA 4х4, производство автомобилей на платформе Альянса (B0), опытно-промышленное производство.
  В состав автокомпонентных производств вошли механосборочное (в том числе подразделения по сборке двигателей, шасси и коробок передач), металлургическое, прессовое, энергетическое производство и производство пластмассовых изделий [15].
  ............