Мотивация деятельности персонала в менеджменте

• Номер работы:
  490919
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.02.2018 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 История развития менеджмента персонала 5
  1.2 Понятие, цель, объект и субъект менеджмента персонала 6
  1.3 Основные принципы, функции и состав системы менеджмента персонала 9
  1.4 Роль поступков руководителя в менеджменте четких персонала 14
  2 ТРУДОВОЕ производственных ПОВЕДЕНИЕ, МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ 18
  2.1 Понятие и акцент содержание мотива 18
  2.2 Трудовое корпоративной поведение и отношение к подобная труду 20
  2.3 Понятие и предстоящий виды мотивации общаться персонала в менеджменте 24
  2.4 Современные концепции мотивации персонала в менеджменте 30
  2.5 Проблемы мотивации персонала в менеджменте 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация деятельности персонала в менеджменте
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Совершенствование мотивации персонала необходимо для достижения целей организации и повышения эффективности использования имеющихся в ее распоряжении ресурсов, а так же для максимальной отдачи от сотрудников. Побуждения сотрудников к эффективности труда – это один из главных вопросов управления персоналом. Не мотивированный персонал ведет к не эффективной работе, а это невыгодно для руководства компании, потому что один из главных принципов современного бизнеса. Неудивительно, что как за успехом, так и за неудачами компаний зачастую стоят не только руководители, но и сами сотрудники, которые где-то не проявили инициативу, где-то выполнили работу не качественно, решив, что это не важно.
  Успешность организации во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении трудовой мотивацией персонала компании.
  Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные системы стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. …………..
  ?
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА
  1.1 История развития менеджмента персонала
  
  Корни управления персоналом сидят глубоко-глубоко в истории общества. Ещё первые представители человечества в период палеолита, более 40 тыс. лет назад, объединившись в родовые общины, решали проблемы использования физических и интеллектуальных ресурсов, так же сталкивались с вопросами дисциплины, разделения труда и трудовой мотивации. [7, c. 46]
  Далее, в период неолита (примерно VIII – III тысячелетий до н.э.), был совершён переход к земледелию и скотоводству. Это полностью изменило характер первобытного хозяйства – оно становилось производящим. Наряду с выращиванием растений и разведением животных люди осваивали разные ремесла.
  Изменение характера хозяйства и работы влекло за собой новые возможности для развития труда. Таким образом сложилась простейшая кооперация как исторически первая форма общественного труда. Благодаря ей , и постоянному совершенствованию орудий труда, обогащению трудовых умений и навыков людей происходило медленное , но неуклонное повышение производительности труда. [7, c. 13]
  Но кардинальные изменения принесла промышленная революция XIX века. На смену мастерским пришли фабрики, использующие совместную работу большого числа людей. Так же значительно изменился характер труда – на смену квалифицированному ремесленнику пришел механический и бессодержательный труд пролетария, являющегося, по определению Карла Маркса, лишь «придатком машины». ................