Стратегическое управление ПАО «Доброгост»

• Номер работы:
  493617
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  18.03.2018 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  1 Организационно-правовая характеристика ПАО «Доброгост» 7
  1.1История компании 7
  1.2 Характеристика организационной среды ПАО «Доброгост» 7
  1.3 SWOT-анализ ПАО «Доброгост» 10
  2 Теоретические основы стратегического управления 13
  2.1 Методы стратегического управления 13
  1.2 Анализ моделей стратегического управления: 18
  3 Рекомендации по улучшению результатов деятельности ПАО «Доброгост» 22
  3.1 Прогнозирование развития организации 22
  3.2 Выбор продуктовой стратегии организации 23
  3.3 Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление ПАО «Доброгост»
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обосновывается тем, что современный этап развития экономики России выдвигает качественно новые требования к управлению конкурентоспособностью предприятий.
  Тщательное планирование стратегического управления дает возможность предвидеть изменения рыночной среды и оперативно реагировать на них, а также готовит к непредсказуемым изменениям. Стратегическое управление в современном предпринимательстве основывается на принципах комплексности, системности, ограниченности ресурсов, вариантности, оптимальности, согласованности, динамичности, адаптивности и должно предусматривать определенные сроки выполнения плана.
  Целью данной работы является проведение анализа методов стратегического управления.
  Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
  - дать характеристику рынку и провести анализ конкурентной среды ПАО «Доброгост»;
  - предложить рыночную стратегию развития бизнеса ПАО «Доброгост».
  Объектом исследования в данной работе является ПАО «Доброгост». Предметом исследования является стратегия предприятия.
  В современных условиях хозяйствования, когда каждый производитель продукции или поставщик услуг находится в жесткой конкуренции, встает вопрос выживания и развития предприятия. Способность выдерживать конкуренцию характеризует такая экономическая категория, как конкурентоспособность. Конкурентоспособность рассматривают на разных уровнях хозяйствования: страны, отрасли, региона и предприятия. ....................
  1 Организационно-правовая характеристика ПАО «Доброгост»
  1.1История компании
  
  Мясоперерабатывающий завод «Доброгост» - лидер по производству колбасных изделий и деликатесов в Уральском Федеральном Округе. Основан: 15 декабря 2010г.
  Сегодня МПЗ «Доброгост» - это:
  Круглосуточная работа производства: 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году!
  Производственная мощность: 1000 тонн в месяц;
  Новое производственное оборудование из Европы;
  Санитарная обработка производственных помещений специальным оборудованием, которые используется в медицинской отрасли;
  Богатый ассортимент (более 130 позиций). Различные виды упаковок продукции. Прием индивидуальных заявок;
  Собственный автопарк с установленными климатическими системами;
  Квалифицированные специалисты;
  Стратегия ПАО «Доброгост» предусматривает как органический рост и создание новых производств, так и консолидацию активов на мясном рынке страны. Акции ПАО «Доброгост» обращаются на Московской бирже и Лондонской фондовой бирже.
  ...........