Оценка состояния стратегического менеджмента на предприятии ПАО "Полиметалл"

• Номер работы:
  541552
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.05.2019 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления на предприятии
  6
  1.1. Понятие, основные принципы и задачи стратегического менеджмента на предприятии
  6
  1.2 Экономическое содержание и классификация стратегий развития 13
  1.3 Методы оценки стратегического менеджмента на предприятии 22
  Глава 2. Анализ стратегического менеджмента на предприятии ПАО «Полиметалл»
  33
  2.1 Общая характеристика предприятия 33
  2.2 Анализ стратегических преимуществ и ограничений стратегического развития предприятия
  41
  2.3 Оценка эффективности применяемой стратегии развития предприятия 52
  Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии ПАО «Полиметалл»
  62
  3.1. Предложения по выбору стратегии развития ПАО «Полиметалл» 62
  3.2.Оценка социально-экономической эффективности проекта стратегии развития
  72
  Заключение 83
  Список использованных источников 87
  Приложение 90
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка состояния стратегического менеджмента на предприятии ПАО "Полиметалл"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Особенностями современной экономики Российской Федерации является её динамичность и некоторая неопределенность внешней среды, в которой осуществляет свою деятельность субъект хозяйствования. Лидеры отрасли бьются за увеличение доли рынка. В этой связи совершенствование стратегического менеджмента компаний играет всё более значимую роль, так как от грамотной и эффективной стратегии зависит уровень эффективности деятельности и благополучие компании в целом.
  Актуальность темы исследования подтверждается тем, что постоянно изменяющаяся среда, в которой функционируют современные отечественные компании, предъявляет определенные к процессу управления бизнесом. В одних и тех же условиях рынка и наличием сопоставимых ресурсов одни компании работают успешно, а бизнес других не получает своего развития и компании перестают существовать. Это объясняется различным использованием ресурсов организационного развития компании при прочих, в целом равных, условиях функционирования. Отсутствие эффективного стратегического менеджмента не позволяет организовать управление бизнесом компании.
  ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1. Понятие, основные принципы и задачи стратегического менеджмента на предприятии
  
  Современная экономика диктует свои условия, свои правила и принципы, которые оказывают непосредственное влияние на все без исключения хозяйственной и финансово-экономической сфер. В результате компании могут эффективно функционировать лишь при наличии стратегического управления.
  Рассматривая понятие стратегического менеджмента, необходимо отметить, что он представляет собой функцию управления (менеджмента). Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели предприятия. Ядром управления выступает стратегия развития предприятия её инструментарий.
  В научных источниках представлено большое количество трактовок определений стратегического менеджмента различных авторов. Однако все эти трактовки сведены к одному из трех подходов (или их комбинации):
  1. анализ окружения, в котором акцент седлан на параметры организационного окружения;
  2. цели и средства, которые основываются на определении долгосрочных целей предприятия и путей их реализации;
  3. деятельностный подход, в котором основное внимание уделено реализации стратегии (развития).
  ...............