Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентных преимуществ

• Номер работы:
  498631
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.04.2018 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические и методические подходы к оценке конкурентоспособности организаций сферы обслуживания 5
  1.1. Понятие конкурентоспособности организации. Зарубежный опыт оценки конкурентоспособности. 5
  1.2. Конкурентные преимущества организаций сферы обслуживания. Понятие выраженного конкурентного преимущества. 13
  1.3. Методики оценки конкурентных преимуществ организаций 17
  Глава 2. Анализ анализ и оценка конкурентных преимуществ ООО «Салон Семь» г. Твери 23
  2.1. Общая характеристика «Салон Семь» 23
  2.2. Анализ конкурентной среды на рынке оздоровительных и косметологических услуг г.Твери 28
  2.3. Оценка конкурентных преимуществ ООО «Салон Семь» 34
  Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ ООО «Салон Семь» 43
  3.1. Программа мероприятий по совершенствованию конкурентных преимуществ ООО «Салон Семь» 43
  3.2 Разработка мероприятий по развитию стратегического потенциала организации 46
  3.2. Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий по развитию конкурентных преимуществ ООО «Салон Семь» 55
  Заключение 62
  Список использованных источников 64
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентных преимуществ
  Введение
  
  
  Важнейшая проблема любого предприятия (фирмы), работающий в современных условиях, - это проблема его выживания и обеспечения непрерывного стратегического развития. Эффективное решение этой проблемы заключается в создании и реализации конкурентных преимуществ, в значительной мере могут быть достигнуты на основе грамотно разработанной и эффективной конкурентной стратегии предприятия.
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что разработка конкурентных мероприятий по совершенствованию конкурентных преимуществ является составным элементом всей системы управления, которая представляет собой взаимосвязанную совокупность управленческих решений по повышению конкурентоспособности организации.
  Как правило, такой разработке предшествует анализ конкурентной среды, который включает в себя следующие основные этапы: определение главных конкурентных сил в отрасли; формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.
  .................
  Глава 1. Теоретические и методические подходы к оценке конкурентоспособности организаций сферы обслуживания
  1.1. Понятие конкурентоспособности организации. Зарубежный опыт оценки конкурентоспособности.
  
  Термин «конкурентоспособность» является одним из тех редких экономических понятий, при трактовке которого между различными учеными-экономистами существует множество разногласий. После проведенного анализа работ зарубежных и отечественных ученых, можно утверждать, что единый подход в определении понятия «конкурентоспособность» отсутствует.
  Общепризнанное определение конкурентоспособности отсутствует также и на законодательном уровне в Российской Федерации. Однако, в статье 4 Федерального закона «О защите конкуренции» от 26 июля 2006 года №135-ФЗ (в редакции от 03 июля 2016 г. № 264-ФЗ) содержится следующее определение понятия «конкуренция». «Конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке» .
  ........