Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии (на примере ООО «Рустимбер» деревообрабатывающий завод)

• Номер работы:
  603468
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  27.02.2020 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ человеческими ресурсами И РОЛЬ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 5
  1.1. Понятие системы управления человеческими ресурсами 5
  1.2. Теория и методы современных кадровых технологий 10
  1.3. Роль проектного управления в совершенствовании управления человеческими ресурсами 16
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СОРТАВАЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 21
  2.1. Общая характеристика организации и ее организационная структура управления 21
  2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ООО «Сортавальский хлебокомбинат» 27
  2.3. Выявление проблем в управлении человеческими ресурсами ООО «Сортавальский хлебокомбинат» 35
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 43
  3.1 Описание мероприятий, направленных на повышение эффективности управления человеческими ресурсами 43
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
  ПРИЛОЖЕНИЯ 66
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии (на примере ООО «Рустимбер» деревообрабатывающий завод)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Важность ориентирования на построение качественной системы управления человеческими ресурсами необходима для недопущения снижения производительности труда, роль проектного управления при этом сложно переоценить. Внедрение проектов в систему управления человеческими ресурсами позволяет существенно повысить эффективность и действенность управленческого механизма и, соответственно, обеспечить наращивание конкурентных преимуществ и, как следствие, прибыльность работы субъектов экономики Российской Федерации.
  Для оценки эффективности сформированного механизма управления человеческими ресурсами важен расчет показателей кадровой эффективности, за счет которых в дальнейшем возможно выработать проектные управленческие решения в направлении совершенствования деятельности экономического субъекта.
  Применение в практике показателей эффективности работы кадров важно при принятии решений ввиду возможности формулирования сильных и слабых сторон кадрового менеджмента, сформированной системы управления человеческими ресурсами и кадровой политики.
  Цель выпускной квалификационной работы – разработка проекта совершенствования системы управления человеческими ресурсами ООО «Сортавальский хлебокомбинат». Задачи исследования следующие:
  ? определить основные понятия и сущность управления человеческими ресурсами;
  ? охарактеризовать принципы, методы управления человеческими ресурсами;
  ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ человеческими ресурсами И РОЛЬ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
  
  1.1. Понятие системы управления человеческими ресурсами
  
  Для целей наращивания конкурентных преимуществ руководители как небольших, так и крупных предприятий Российской Федерации ориентируются на формирование оптимального инструментария по управлению персоналом, поскольку в современных условиях ведения бизнеса человеческие ресурсы создают основу успеха деятельности [5, c. 36].
  Персонал, включенный в штат экономического субъекта, выступает одним из важнейших, стратегически важных ресурсов в рамках организации бесперебойной и результативной деятельности. Ввиду указанного факта для целей роста производительности труда, а также организации качественной работы предприятия ориентирование на построение действенного кадрового менеджмента необходимо. Далее систематизированы разные определения понятия трудовых ресурсов.
  Трудовые ресурсы по мнению А.А. Асоевой – это трудоспособные граждане государства [4, c. 79].
  Трудовые ресурсы по мнению Г.П. Бессокирной, Г.Г. Татаровой – это доля населения страны, которая по уровню физического развития, а также уровню образования и полученных знаний способна заниматься общественно-полезной деятельностью [6, c. 23].
  Трудовые ресурсы по мнению Я.Ю. Брынцалова – способные к труду граждане или же непосредственно занятое население в трудовом процессе [9, c. 27].
  .................