Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

• Номер работы:
  441573
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.03.2017 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  1. ВВЕДЕНИЕ 3
  2. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
  2.1. Принципы и понятия теории управления персоналом 6
  2.2. Методология управления персоналом организации 9
  2.3. Международная практика по управлению персоналом 15
  3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ ООО «КИК-М» 21
  3.1. Экономическая характеристика ООО «КиК-М» 21
  3.2. Анализ персонала ООО «КиК-М» 24
  3.3. Анализ системы управления персоналом в ООО «КиК-М» 27
  4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КИК-М» 32
  4.1. Выявление проблем управления персоналом в ООО «КиК-М» 32
  4.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 36
  5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 47
  5.1. Прогноз финансово-экономической эффективности внедрения предлагаемых изменений 47
  5.2. Риски в реализации плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 48
  5.3. Планирование реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 49
  5.4. Выводы о целесообразности реализации плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 53
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
  ПРИЛОЖЕНИЯ 62
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
  1. ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях управление персоналом выступает в качестве наиболее важного элемента менеджмента, поскольку оно может многократно повысить эффективность работы предприятия. Система управления персоналом, принятая на предприятии, не должна быть статичной, она должна постоянно совершенствоваться с учетом наилучшего российского и зарубежного опыта.
  Как показывают многочисленные примеры из практики, если персонал предприятия используется эффективно, то при прочих равных условиях (техника, технологии и т.д.) производительность труда и качественные показатели его использования существенно выше. В современных условиях производственный эффект на предприятия зависит не столько от обеспеченности персоналом, а от того, насколько персонал знает свое дело, с каким настроением работает, а также от того, как организована его жизнь во внерабочее время.
  Для того чтобы работники посредством своей деятельности достигали целей организации, руководителям необходимо управлять поведением работников. Деятельность по управлению работниками является составной частью менеджмента организации и имеет свои отличительные черты: это особый вид управления – «социальное управление», имеющее дело с отношениями между людьми, с социальной реальностью; при этом трудовые отношения во многом определяются организационной культурой, состоящей из определенных ценностей, ожиданий, норм, регулирующих поведение. Персонал компании является главной ценностью и ее достоянием, ведь сотрудники способны помочь предприятию достичь вершины своего существования.
  .............
  2. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  
  2.1. Принципы и понятия теории управления персоналом
  
  
  Важной составляющей предприятий и организаций является персонал. Персоналом организации называют личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Каждый руководитель должен уметь направлять в правильное русло свой коллектив для достижения больших результатов в своей деятельности.
  Любое предприятие заинтересовано в наиболее эффективном использовании всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Максимальная отдача всех средств предприятия, вложенных в ресурсы, показывает их рациональное и наиболее полное использование. В отношении материальных ресурсов управление их использованием возможно грамотной организацией производственного процесса с учетом производственной мощности. Этот процесс носит определенный и стабильный характер. В отношении человеческих ресурсов можно сказать, что они не стабильны во времени, их стоимость и производственная отдача меняются с течением времени, поэтому и процесс управления должен быть непрерывным, изменяющимся вместе с динамикой изменения характеристик человеческих ресурсов [3, с. 70].
  В литературе определение «управление персоналом» трактуется по-разному: одни авторы рассматривают «управление персоналом» с организационной точки зрения, другие – с функциональной. Остановимся на некоторых определениях (табл. 1).
  На наш взгляд, наиболее точно суть термина «управление персоналом» трактует А.Я. Кибанов. Другие авторы рассматривают данный термин в этом же ключе, но более детализировано.
  .......