Разработка фирменного стиля компании(1 глава)

• Номер работы:
  499548
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Реклама и PR (Продвижение)
• Год добавления:
  19.04.2018 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Понятие и основные элементы фирменного стиля 5
  1.1 История возникновения фирменного стиля 5
  1.2 Понятие фирменного стиля 14
  1.3 Элементы фирменного стиля 17
  1.4. Этапы создания фирменного стиля 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка фирменного стиля компании(1 глава)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях жесткой конкуренции перед даже широко известными предприятиями возникает достаточно сложная задача: как удержать свои позиции на рынке и сохранить эффективность деятельности. Обычно руководством организаций осуществляется ряд мероприятий по увеличению доли на рынке, по снижению затрат в целях осуществления ценовой конкуренции и еще множество других.
  Но зачастую этого бывает мало, чтобы выжить. Многие специалисты все больше склоняются к выводу, что основным фактором успеха большинства предприятий является верность потребителей, другими словами их лояльность. Данное понятие не так давно появилось у нас в стране, но уже завоевало интерес многих. Высшая степень лояльности (преданности) потребителей это почти фанатичное почитание бренда. Любой товар при появлении на рынке создает о себе некоторое впечатление положительное или отрицательное, оно появляется неизбежно, как только потребитель узнает о товаре.
  ..................
  Глава 1. Понятие и основные элементы фирменного стиля
  1.1 История возникновения фирменного стиля
  
  В структуру современного управления входит внутрикорпоративный менеджмент. Он представляет собой организованную деятельность, направленную на развитие корпоративной культуры, которая основана на идеях, взглядах, ценностях, которые разделяются сотрудниками организации [1]. Внутрикорпоративный менеджмент включает в себя три основных управленческих процесса: координацию, принятие решений и коммуникацию. В совокупности они обеспечивают информационное взаимодействие всех структурных подразделений компаний, создают единую систему. Основной функциональной задачей является решение вопросов кадрового обеспечения производственной организации, подбор персонала и работа с ним, также формирование культуры предприятия. Помимо этого, внутрикорпоративный менеджмент сообщает руководству информацию о настроениях сотрудников компании, об их потребностях, тенденциях в организации. Он формирует информационное влияние на внутреннюю аудиторию компании.
  ..............