Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятиях торговли

• Номер работы:
  500540
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  23.04.2018 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
  1.1 Оценка экономических показателей предприятия 4
  1.2. Система управления маркетингом на предприятии. 6
  1.3. Характеристика основных маркетинговых процессов 8
  9
  1.4.Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами выпускной квалификационной работы, структурой отчета и формулировку выводов 13
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятиях торговли
  ВВЕДЕНИЕ
  На Западе маркетинговой деятельности предприятия уделено много внимания, накоплен опыт научных разработок по ее совершенствованию. В России ситуация иная, многие предприятия не осознают важность маркетинга, не понимают, что причинами кризисов на предприятии служит именно неэффективная маркетинговая деятельность. Кроме того, в России мало опыта совершенствования маркетинговой деятельности в условиях нестабильности внешней среды, который бы могли использовать предприятия. Вследствие этого тема исследования, является актуальной.
  Целью практики является исследование маркетинговой деятельности компании ООО «Пец-хаас».
  Задачи практики:
  1. Провести анализ экономических показателей предприятия ООО «Пец-хаас».
  2. Проанализировать эффективность маркетинговой деятельности предприятия ООО «Пец-хаас».
  ...............
  1.2. Система управления маркетингом на предприятии.
  Реализацией маркетинговых исследований в компании занимается отдел маркетинга и рекламы.
  Методами маркетинговых исследований в ООО «Пец-хаас» является:
  1. Анкетирование. Оно позволит определить потребности клиентов. Это позволяет создать портрет клиента.
  2. Опрос клиентов. Они позволяют определить отношение клиентов к компании и конкурентов. Это позволяет определить сильные и слабые стороны компании, чтобы в последствии превратить их в сильные стороны.
  3. Установление обратной связи с клиентом.
  4. Работать с клиентом только на доверии.
  5. Повышение мотивации персонала, что позволит повысить его заинтересованность в работе с клиентом.
  6. Реализация программ лояльности для клиентов.
  ........