Разработка маркетинговой стратегии строительного предприятия

• Номер работы:
  502203
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  30.05.2018 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  ВЕДЕНИЕ………………………………………………………….....8
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ…………………………………..…10
  1.1 Понятие и виды маркетинговых стратегий……………….…..10
  1.2 Особенности маркетинга в строительной отрасли…………...15
  1.3 Основные этапы и методы разработки маркетинговой стратегии……………………………………………………………….....21
  2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «Ф-СТРОЙ» …………………………………………………………..............28
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………………………………………………………... ….28
  2.2 Анализ организации отдела маркетинга и характеристика маркетингового комплекса организации…………………………..…...31
  2.3 Оценка стратегических позиций организации на рынке...…..35
  3. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Ф-СТРОЙ» …………………………………………………………..............45
  3.1 Обоснование маркетинговой стратегии…………………….…45
  3.2 Рекомендации по реализации маркетинговой стратегии предприятия……………………………………………………………....48
  3.3 Оценка экономической эффективности предложенной стратегии………………………………………………………………….54
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………..60
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………....60
  ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………….........64
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка маркетинговой стратегии строительного предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  Насыщение рынка и развитие конкуренции на потребительских рынках в России определили актуальность маркетинговой деятельности на предприятиях - это является комплексом мероприятий по координированию производственно-сбытовой деятельности соответственно требованиям рынка. Потребность в ее реализации стабильно усиливается, так как есть необходимость в изучении рынка, предсказывании формирования экономических связей, анализа маркетинговой деятельности предприятий и принятии стратегических решений, для того, чтобы обеспечить их конкурентоспособность.
  В современных условиях многие предприятия нуждаются в нахождении собственного места на рынке, в определении целевого сегмента на данном рынке, в выявлении перспективной и бесперспективной продукции из собственной номенклатуры, в дифференциации продукции в условиях рынка, в соответственном позиционировании собственных товаров на рынке и в сознании покупателей, в нахождении конкурентных стратегий работы на рынке и т.д. Как раз данными проблемами и занимается стратегический маркетинг. Инструментам стратегического маркетинга надлежит помочь в определении предприятию - что ему делать, для кого, когда, где, как реализовать выпущенную продукцию, - применяя маркетинговые возможности и с такими маркетинговыми усилиями, которые дадут возможность ему добиваться долгосрочных конкурентных преимуществ.
  ...................
  Следовательно, стратегия компании является ее представлением о том, как оптимальным образом могут быть завоеваны ее цели в условиях конкуренции, ограничения ресурсов и изменяющейся среды.
  Стратегическое планирование деятельности предприятия является адаптивным процессом разработки менеджерами и исполнителями системы стратегий (корпоративной, конкурентной, функциональной и операционной) работы предприятия для достижения основной цели, процессом неизменного мониторинга видоизменений внешней и внутренней среды и внесения соответственных корректировок данной системы [1, c.54]. Т.е. результатом стратегического планирования является стратегия.
  Как отмечается специалистами в сфере стратегического планирования: В.Д. Марков, С.А. Кузнецов, его суть состоит в ответе на три главных вопроса:
  1. В каком положении предприятие пребывает в данное время;
  2. В каком положении оно рассчитывало бы находиться через три, пять, десять лет;
  каким путем добиться желаемого положения [2, c.45]?
  3. Сущность стратегического планирования - выделение основного во всем комплексе перемен, желательного и вероятного положения организации, региона или территориального общества в будущем [3, c.12].
  ...........