Управление виртуальной командой проекта при реализации территориально-распределенных объектов строительства

• Номер работы:
  504595
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  22.05.2018 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНО-РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ПРОЕКТОВ 6
  1.1 Общая характеристика и стандарты управления проектами 6
  1.2 Отечественные и зарубежные подходы к управлению командой и коммуникациями проекта 14
  1.3 Преимущества и недостатки виртуальной команды проекта, особенности ее управления 20
  2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И КОМАНДОЙ ПРОЕКТОВ НА ПРИМЕРЕ ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "БАМСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ" 31
  2.1 Общая характеристика организации 31
  2.2 Анализ и специфика управления проектами в организации 35
  2.3 Совершенствование управления виртуальной командой при реализации территориально-распределенных проектов ООО "Управляющая компания "Бамстроймеханизация" 45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
  ПРИЛОЖЕНИЯ 55
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление виртуальной командой проекта при реализации территориально-распределенных объектов строительства
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Эффективное использование человеческого капитала во многом зависит от организации труда. Правильно организованный персонал преумножает капитал компании интенсивнее, чем любой другой ресурс, используемый хозяйствующим субъектом.
  В компаниях, где распространено проектное управление, традиционная форма управления персоналом модифицирована. Управление персоналом проекта – это деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и эффективное их использование. При осуществлении проектного управления в организациях на первый план выходят функции развития и обучения персонала, командообразования и удержания сотрудников.
  ООО «Управляющая компания «Бамстроймеханизация» реализует проекты в сфере строительства объектов железнодорожной инфраструктуры. Персонал компании разделен на два типа сотрудников – операционный и задействованный в проектных формах деятельности. В проектах компании принимают участие высококвалифицированные специалисты, с широким набором компетенций, в обучение, развитие и удержание которых вкладываются значительные ресурсы. Основная деятельность компании – реализация программы модернизации Восточного полигона ОАО «РЖД», объекты строительства (проекты) в которой территориально распределены и рассредоточены на Дальнем Востоке и в Забайкальском крае. ...............
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНО-РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ПРОЕКТОВ
  
  1.1 Общая характеристика и стандарты управления проектами
  
  Наиболее значимое место в структуре современного менеджмента в России занимает управление проектами. Практика последних лет показала наметившуюся тенденцию постоянного роста потребностей со стороны самых разных организаций в использовании принципов и систем управления проектами, а также в специалистах в этой области.
  Современная концепция управления проектами строится на понимании термина проект, который в свою очередь представляет собой не только объект управления со специфическими чертами, но и общую характеристику сути, как базовое свойство управления проектом. На основании этого можно заключить, что в русском языке определение термина проект раскрыто не верно так как четко разграничивает управление как некую деятельность, которая в общем и целом не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельности - проект, испытывающий на себе управление.
  Для точного понимания понятия «проект», выделим ряд общих признаков, характеризующих данное понятие :
  1) проект направлен на достижение конкретных целей;
  2) проект включает в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
  3) проект имеет ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
  ..................