Формирование гармоничной команды проекта

• Номер работы:
  105173
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московский Институт Экономики, Менеджмента и Права
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 2
  1. Понятие проектной команды 4
  2. Особенности организации функционирования гармоничной проектной команды 7
  Заключение 12
  Список использованной литературы 13
  
  
  Список использованной литературы
  
  
  1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. –544с.
  2. Ефремов О.Ю. Теория организации. Серия «Университетский учебник». – СПб.: Питер, 2000. – 399 с.
  3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн: «Новое знание», 2000. –336с.
  4. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес–школа «Интел–Синтез», 2001. – 368с.
  5. Мазур И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов,обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – М.:Омега–Л, 2006. 664с.
  6. Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. –144с.
  7. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 2005. –375с.
  8. Томпсон Л. Создание команды. – М.: Издательство «Вершина», 2006. –541с.
  9. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. – М.: Экономика, 2003. –576с.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование гармоничной команды проекта
  Введение
  
  
  Неоднородность коллектива команды, различия во взглядах и мнениях ее участников зачастую могут приводить к возникновению конфликтов, которые значительно снижают уровень работоспособности всей команды и, в некоторых случаях, могут отрицательно сказываться на сроках выполнения и качестве проекта.
  Несомненно, что все члены занятой выполнением того или иного проекта группы не только должны быть профессионалами своего дела, но и должны быть совместимыми с остальными членами команды психологически. К тому же, каждый человек в команде должен быть в курсе четкого круга своих обязанностей.
  Описанные выше требования к проектной команде диктуются существующими сегодня условиями ведения дел. Только соответствующая таким требованиям команда может быть по–настоящему гармоничной и работать над проектом с максимальной эффективностью. Таким образом, при организации работы над проектом, сегодня большое внимание следует уделять формированию гармоничной проектной команды, самим методам рационального формирования проектных команд.
  Все это подчеркивает актуальность темы данной работы.
  Целью работы является определение общих методов рационального формирования проектных команд.
  Задачами данной работы являются:
  • определение и характеристика понятия проектной команды;
  • определение способов рационального формирования проектных команд.
  Предмет исследования: способы формирования проектных команд.
  Объект исследования: формирование проектных команд.