Особенности российской модели управления

• Номер работы:
  506842
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.05.2018 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Особенности основных типов менеджмента 5
  Глава 2 Особенности российской модели управления 14
  Заключение 19
  Литература 22
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности российской модели управления
  Введение
  В последнее время слово management приняло международный характер, имея ввиду, управление экономическими процессами. В Российской Федерации, а тем более в СССР, это слово не использовалось. Может быть, поэтому и объясняется тот факт, что, российский опыт управления не учитывается, а на первый план выходит история управления европейских стран, Америки и Азии, когда говорят об истории менеджмента.
  Многие иностранные государства за всю историю существования менеджмента собрали в свою копилку значимые сведения в области теории и управленческой практики в различных сферах. К несчастью, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.
  ................
  Глава 1 Особенности основных типов менеджмента
  
  Термин «менеджмент» означает профессиональную деятельность — эффективное управление организациями.
  Что же в самом общем случае означает понятие «управление»? Управление — это целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности [1-3].
  Под критерием эффективности управления понимается какой-либо показатель, характеризующий успешность работы организации после того или иного управленческого воздействия на нее. Так, например, в результате грамотных действий менеджеров может значительно повыситься объем производства и продаж продукции, увеличиться выручка компании, +снизиться текучесть кадров, улучшиться морально-психологический климат в коллективе и т.п. Часто, говоря об успешности управленческих решений, принимаемых менеджментом, используют понятия «результативность» и «эффективность».
  ..............