Реструктуризация предприятия, как способ повышения эффективности деятельности (2 глава)

• Номер работы:
  509002
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  12.06.2018 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация предприятия, как способ повышения эффективности деятельности (2 глава)
  2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИЧИНЫ НЕОБХОДИМОСТИ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СУПЕРМАРКЕТА «SPAR» ООО «ТД ИНТЕРТОРГ»)
  2.1 Организационно экономическая характеристика предприятия
  В качестве объекта исследования нами был выбран SPAR, так как это одна из крупнейших в мире сетей супермаркетов.
  ООО «ТД Интерторг» — российская компания-ретейлер, владелец торговых сетей «Народная 7Я семьЯ», «Идея». С мая 2012 года под её управлением находится розничная сеть «Норма». В 2011 году компания заключила лицензионный договор с международной корпорацией Spar International, получив право на использование бренда Spar на Северо-Западе России. Так, компания начала развивать сеть магазинов Spar по франшизе.
  Компания образована в 2003 году. Учредитель — «Даймонд Солюшнз Инк» (зарегистрирована на Британских Виргинских островах.
  Первые магазины SPAR были основаны в 1932 году в Голландии Адриааном ван Веллом как добровольная сеть бакалейщиков под названием «Dе SPAR». Название сети сложилось из первых букв девиза: «Door Eendrachting Samenwerken Profiteren Allen Regelmating», что в переводе означает «Все мы выигрываем от сотрудничества».
  Рассмотрим схему ведения бизнеса ретейлера:
  Для начала мы должны определить всех реальных участников. Они представлены на рисунке 2.1...................