Принятие решений в условиях риска и неопределенности в организации АО Первый Канал

• Номер работы:
  515907
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.08.2018 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА 4
  1.1 Управленческое решение и алгоритм его принятия 4
  1.2 Правила принятия решений в условиях неопределенности и риска 6
  2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКИ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «НТВ» 10
  2.1 Влияние политики на деятельность телевидения 10
  2.2 Действие менеджеров АО «НТВ» в условиях кризиса и неопределённости 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принятие решений в условиях риска и неопределенности в организации АО Первый Канал
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность данной темы заключается в том, что управленческие решения играют важную роль в деятельности организации и менеджера, однако не всегда руководитель отдает этому процессу важно значение, не прибегая к методам и алгоритму его разработки. Абсолютно все управленческие решения осуществляются по какой-то определенной модели. Какая именно модель будет выбрана, зависит от нескольких факторов: тип данного решения запрограммированное или незапрограммированное, степень риска, личные предпочтения человека, осуществляющего процесс принятия решения.
  Риск оказывает непосредственное влияние на принятие решений среди менеджеров. Каждый день руководителям приходится принимать разнообразные решения, касающиеся различных сфер управления, например, как подобрать персонал, куда отправить груз и в каком количестве, как максимизировать прибыль, принимать ли предложение другой фирмы о слиянии двух компаний и так далее.
  Целью данной работы является исследование влияния политической обстановки на деятельность телевизионной компании в условиях риска и неопределенности.
  Данная цель предопределяет следующие задачи в работе:
  ? рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности;
  .....................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
  
  1.1 Управленческое решение и алгоритм его принятия
  
  Часто встречается, что предприятия становятся банкротами, теряют рентабельность и прибыль. Причиной этого всегда служит принятое решение. От его своевременности и процесса разработки зависит предприятие и результативность его работы. Решение принятое не своевременно может привести к банкротству. Неправильно определенная проблема может привести к разработке не соответствующего решения.
  Для принятия решения необходим опыт, знания, алгоритм. Как и управленцы, каждый человек принимает решения в повседневной жизни. Но где бы ни было принято решение, процесс его разработки один: определение проблемы, разработка альтернатив и выбор эффективной.
  Решение – выбор, направленный на изменение организации. В процессе принятия решений необходимо учитывать влияние внешней и внутренней среды, так как организация, да и обычный человек, постоянно находится под их влиянием [17, с. 63].
  От результатов принятия управленческих решений зависит эффективность функционирования предприятия, поэтому на предприятии данному процессу отводится важное значение.
  Управленческие решения принимаются на всех этапах деятельности предприятия: от постановки целей до контроля за их реализацией.
  Результаты деятельности коллектива предприятия влияют на процесс реализации управленческих решений, поэтому задача руководителя создать условия для своих сотрудников и их заинтересованность в реализации решений.
  .............