Сопротивление изменениям как социальный феномен

• Номер работы:
  517471
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Социология
• Год добавления:
  23.09.2018 г.
• Объем работы:
  9 стр.
• Содержание:
  Сопротивление изменениям как социальный феномен
  
  Введение. Современные ученые считают, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации, и даже вводят особый термин для этого умения — «динамические способности» (dynamic capabilities). Однако, несмотря на обилие публикаций по организационным изменениям, на практике у руководителей компаний все еще гораздо больше вопросов, чем ответов на вопрос о том, когда и как изменять организации внутри, чтобы достичь наилучших результатов. Вопреки тому, что основной идеей любых организационных изменений является обеспечение успешного долгосрочного развития компании, нередко, как показывает опыт, эти преобразования не достигают поставленных целей или сопровождаются спадом показателей деятельности [1-3]. Западные ученые интересуются проблемой организационных изменений достаточно давно. …………..
  
  
  
  Обращает на себя внимание, что в группе индивидуальных причин сопротивления изменениям первое место занимает инертность персонала и страх перед последствиями изменений; среди групповых причин лидируют групповые нормы и сплоченность, а среди организационных факторов наибольшее значение имеет система организационной коммуникации. В целом, отчетливое лидерство обнаруживается у двух причин возникновения сопротивления – это инертность и несовершенная система организационной коммуникации, а наименьшее значение имеют: отсутствие доверия и уважения к руководству, угроза потери власти подразделения и авторитарный стиль в проведении изменений. Полученные результаты позволяют осознанно подходить к выбору методов преодоления сопротивления [14-16].
  ……….
  
  Список источников и литературы
  1. Алешникова В.И. Управление организационными изменениями. Воронеж, 2011.
  2. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Вып. 2. № 16. С. 33–50.
  3. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, Том 4, № 2, 2006. С.25-48
  4. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009, № 4, С.100-106
  ..............
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сопротивление изменениям как социальный феномен
  Сопротивление изменениям как социальный феномен
  
  Введение. Современные ученые считают, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации, и даже вводят особый термин для этого умения — «динамические способности» (dynamic capabilities). Однако, несмотря на обилие публикаций по организационным изменениям, на практике у руководителей компаний все еще гораздо больше вопросов, чем ответов на вопрос о том, когда и как изменять организации внутри, чтобы достичь наилучших результатов. Вопреки тому, что основной идеей любых организационных изменений является обеспечение успешного долгосрочного развития компании, нередко, как показывает опыт, эти преобразования не достигают поставленных целей или сопровождаются спадом показателей деятельности [1-3]. Западные ученые интересуются проблемой организационных изменений достаточно давно. …………..
  
  
  
  Обращает на себя внимание, что в группе индивидуальных причин сопротивления изменениям первое место занимает инертность персонала и страх перед последствиями изменений; среди групповых причин лидируют групповые нормы и сплоченность, а среди организационных факторов наибольшее значение имеет система организационной коммуникации. В целом, отчетливое лидерство обнаруживается у двух причин возникновения сопротивления – это инертность и несовершенная система организационной коммуникации, а наименьшее значение имеют: отсутствие доверия и уважения к руководству, угроза потери власти подразделения и авторитарный стиль в проведении изменений. Полученные результаты позволяют осознанно подходить к выбору методов преодоления сопротивления [14-16].
  ……….
  
  Список источников и литературы
  1. Алешникова В.И. Управление организационными изменениями. Воронеж, 2011.
  2. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Вып. 2. № 16. С. 33–50.
  3. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, Том 4, № 2, 2006. С.25-48
  4. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009, № 4, С.100-106
  ..............