Организационная культура реализации организационных отношений

• Номер работы:
  521010
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.10.2018 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы организационной культуры реализации организационных отношений 5
  1.1. Понятие организационной культуры 5
  1.2. Механизм формирования организационной культуры 7
  1.3. Функции формирования организационной культуры реализации организационных отношений 9
  2. Анализ организационной культуры ООО ПФ «Приозерск-Лес» 15
  2.1. Общая характеристика ООО ПФ «Приозерск-Лес» 15
  2.2. Характеристика моделей организационного поведения на разных уровнях управления ООО ПФ «Приозерск-Лес» 16
  2.3. Анализ стилей руководства на предприятии 20
  3. Разработка решений по изучению корпоративной культуры с целью улучшения экономической ситуации ООО ПФ «Приозерск-Лес» 22
  3.1. Направления повышения организационной культуры 22
  3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 29
  Заключение 37
  Список литературы 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная культура реализации организационных отношений
  Введение
  
  Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что в настоящее время возникает необходимость усиления социокультурных тенденций и в связи с этим необходима радикальная смена концепции управления, направленная на отдельные процессы в организации, где целесообразно использовать технологические процедуры, ориентированные на человека с его системой ценностей, взглядов, убеждений, традиций.
  Такой современной концепцией становится организационная культура, которая благодаря своей феноменальности является идеологией управления, которая охватывает все сферы жизнедеятельности предприятия. Однако в настоящее время мы противоречие между общим пониманием важности роли организационной культуры в обеспечении успешной деятельности предприятия и организации, объективной необходимостью формирования организационной культуры на предприятиях и отсутствием технологии, с помощью которой можно это практически осуществить.
  Особую актуальность понятия феномена организационной культуры приобрел в связи с развитием рыночной экономики.Организационная культура получила статус одного из эффективных инструментов управления организацией. Каждая организация - это сообщество, которое имеет свою специфическую уникальную организационную культуру, свои обычаи и традиции.
  .......................
  1. Теоретические основы организационной культуры реализации организационных отношений
  
  1.1. Понятие организационной культуры
  
  Интернационализация экономики, внедрение второго поколения информационных технологий, управление качеством с ориентацией на потребителя, признание существующего многообразия работников и управление ими привели к изменению парадигмы управления. Новый подход состоит в признании первенства личности в организации, ее знаний, навыков для эффективной деятельности [2, c. 16].
  Индивид, пришедший на работу в организацию, принимает на себя целый ряд ограничений своего поведения, диктуемых регламентом, нормами этой организации, корпоративным кодексом поведения [2, c. 17].
  Организация формирует возможность для каждого ее участника достичь личных целей в коллективной работе, что невозможно при индивидуальной работе. Не всякое объединение можно назвать организацией. Термином «организация» описывают состояние человеческих систем (образований), при котором достигают определенного порядка. Поведение, которое формируется в организации (фирме, предприятии), является ее характеристикой и называется организационным поведением.
  Феномен объединения людей в группы объясняется тем, что они стремятся почувствовать себя сильнее, увереннее перед трудностями и препятствиями.
  ..............