Экономика управления на предприятии

• Номер работы:
  521478
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  02.11.2018 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Анализ операционной деятельности предприятия 4
  1.1 Общая характеристика предприятия 4
  1.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 4
  1.3 Анализ системы управления на предприятии 4
  1.4 Анализ материально-технической базы предприятия 7
  1.5 Анализ логистической системы предприятия 7
  1.6 Анализ персонала предприятия 9
  1.7 Анализ маркетинга на предприятии 11
  1.8 Анализ качества услуг и обслуживания 13
  1.9 Анализ финансового состояния предприятия, включая анализ инвестиционной активности 15
  2. Разработка различных вариантов управленческих решений по результатам анализа 16
  3. Планирование показателей развития организации с учетом принимаемых управленческих решений 19
  Заключение 26
  Список использованной литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Экономика управления на предприятии
  Введение
  
  Производственная практика – комплексное изучение компании как системы. Практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний. Так же целью практики является выравнивание навыков работы на предприятии, закрепление и расширении навыков использования возможностей решения управленческих задач и закрепления навыков их использования.
  Данная работа представляет собой отчет по практике по предприятию ИП «Уют».
  Цель практики приобрести углубленные практические навыки по таким видам профессиональной деятельности в области менеджмента, как:
  - организационно-управленческая деятельность;
  - информационно-аналитическая деятельность;
  - предпринимательская деятельность, необходимым им, в том числе и для выполнения выпускной квалификационной работы.
  Практика направлена на формирование следующих компетенций выпускника:
  - способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации;
  ....................
  2. Разработка различных вариантов управленческих решений по результатам анализа
  
  Основные принципы управления персоналом в ИП «Уют»:
  - принцип контроля исполнения управленческих решений;
  - принцип отбора и подбора кадров;
  - принцип плановости;
  - принцип единства распорядительства;
  - принцип линейного управления.
  В рамках системы управления персоналом были изучены особенности обучения и повышения квалификации персонала ИП «Уют».
  В ходе анализа были выявлены следующие недостатки:
  1. Отсутствие бюджетирования расходов на обучение персонала;
  2. Отсутствие механизма субсидирования обучения специалистов;
  3. Неполный анализ потребности работников в обучении:
  ? не рассматриваются инициативы работников;
  ? не анализируется информация о потребности в специальном обучении;
  ? не рассматриваются потребительские жалобы.
  Отрицательные последствия низкого качества обучения персонала выражаются в низкой оценке направлений обучения, росте текучести кадров и снижении уровня мотивации персонала, а также отмечается ухудшение качества обслуживания, о чем свидетельствуют потребительские жалобы. ..............