Виды организационных структур управления и их применение в различных типах торговых предприятий

• Номер работы:
  521683
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.11.2018 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Сущность и значение организационной структуры управления 4
  1.1 Понятие и сущность организационной структуры предприятия 4
  1.2 Виды и факторы формирования организационной структуры 6
  1.3 Основные методы управления организацией 12
  2. Анализ деятельности организации и структуры управления ООО «Торговая компания» 15
  2.1 Краткая характеристика организации 15
  2.2 Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации 18
  2.3 Анализ системы управления ООО «Торговая компания» 21
  3. Пути совершенствования системы управления ООО «Торговая компания» 31
  Заключение 34
  Список использованных источников 36
  Приложение 37
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Виды организационных структур управления и их применение в различных типах торговых предприятий
  Введение
  Современные условия функционирования предприятий предопределяют в качестве наиболее актуальной проблемы поиск наиболее эффективной организационной структуры, обоснованной с точки зрения науки, которая способствует развитию гибкости и ускорению адаптации организации к внешним изменениям. Так же можно утверждать, что фундаментальной основой управления становятся методы и принципы построения организационных структур. Это объясняется потребностями совершенствования системы управления для развития внутреннего взаимодействия структурных подразделений предприятий и необходимостью обеспечения полного соответствия их целей стратегическим целям и задачам развития.
  Здесь важно отметить, что характерными чертами науки на данном этапе развития и практики управления можно считать развитие методологии создания организационных структур, рассматриваемой как процесс упорядочивания организационно-структурных, материальных и социально-экономических аспектов организационных систем, чтобы повысить их результативность. В данном случае важнейшей целью проектирования становится формирование методологии совершенствования организационной системы организаций и выработке документации, которая бы описывала техническую, организационную и экономическую подсистемы.
  ...................
  1.1 Понятие и сущность организационной структуры предприятия
  
  Распределение управленческих обязанностей и полномочий на предприятии называется организационной структурой аппарата управления. Все структурные подразделения и позиции внутри них предназначены для осуществления некоторой совокупности функций и выполнения работ различных типов. Должностные лица наделены рядом прав и возможностей по распоряжению ресурсами и отвечают за то, чтобы их службы исполняли предписанные им обязанности. Давайте подробно рассмотрим различные типы организационных структур предприятия [4, с.268].
  Организационной структурой предприятия называется совокупность подразделений, работающих в тесной взаимосвязи, чтобы обеспечить фирме нормальное функционирование и достижение поставленных целей, касающихся развития бизнеса.
  Организационная структура любой компании состоит из:
  • структуры управления;
  • структуры производства.
  ........