Мотивация сотрудников на развитие профессионализма

• Номер работы:
  523573
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.11.2018 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Современные основы мотивации в организации 5
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 5
  1.2 Основные теории мотивации 12
  1.3 Основные методы мотивации 15
  2. Разработка системы мотивации на предприятии 21
  Заключение 32
  Список использованных источников 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация сотрудников на развитие профессионализма
  Введение
  
  На современном этапе экономического развития страны все большее значение в сфере управления приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала – это основные средства мобилизации имеющегося кадрового состава, оптимального использования трудовых ресурсов. Основной целью мотивации персонала можно назвать получение максимальной отдачи трудовых ресурсов. Это позволит повысить общую эффективность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом в условиях рыночной экономики, является возрастающая роль индивидуальной личности работника. Естественно, изменяется соотношение потребностей и стимулов, являющихся стержнем в системе мотивации и стимулирования. Для стимулирования работников предприятия сегодня используют массу материальных и нематериальных видов вознаграждений. Но вместе с этим, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления на практике нет.
  .....................
  1. Современные основы мотивации в организации
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала
  
  Необходимость развиваться в условиях конкуренции и инновационного развития на современном рынке, заставляет предприятия стремиться к наибольшей эффективности и прибыльности. В связи с этим все большее значение отводится вопросам подбора сотрудников и построению эффективной системы управления мотивацией персонала. Организация начинается с людей, с их способности действовать. Активная деятельность каждого сотрудника, стремящегося получить высокие результаты, должна соответствующе вознаграждаться. Это будет побуждать его трудиться дальше и достигать новых результатов. Эффективная деятельность работника обуславливается его личными мотивами частично схожими, а часто отличными от других. Поэтому важно разрабатывать мотивационную систему на предприятии с учётом как общих, так и индивидуальных целей. Большинство руководителей, не опираясь на различные мотивационные теории, полагают единственным значимым стимулом деятельности – оплату труда. Однако, в настоящее время при высокой конкуренции на рынке труда, зарплата часто не является основополагающим критерием. Формирование единого видения совместной деятельности работника и руководителя ускоряет процессы повышения эффективности деятельности отдельного сотрудника и в итоге предприятия в целом .
  ..................