Методы совершенствования бизнес-процесса по управлению дебиторской задолженностью

• Номер работы:
  527373
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  11.12.2018 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы бизнес-процессов управления дебиторской задолженностью 5
  1.1 Понятие бизнес-процессов 5
  1.2 Бизнес-процессы управления дебиторской задолженности 8
  1.3 Направления оптимизации бизнес-процессов компании 11
  Глава 2. Анализ управления дебиторской задолженностью в ООО «Атлант» 14
  2.1. Общая характеристика ООО «Атлант» 14
  2.2 Анализ дебиторской задолженности ООО «Атлант» 15
  2.3 Анализ бизнес-процесса управления дебиторской задолженностью ООО «Атлант» 19
  Глава 3. Совершенствование бизнес-процессов управления дебиторской задолженностью в ООО «Атлант» 23
  3.1. Направления совершенствования управления оборотными активами ООО «Атлант» 23
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 30
  Заключение 34
  Список литературы 36
  Приложения 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы совершенствования бизнес-процесса по управлению дебиторской задолженностью
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что современные условия функционирования предприятий привели к кардинальным изменениям ведения бизнеса. Трансформация их деятельности повлияла на все элементы системы менеджмента и обусловила объективную необходимость внедрения управленческих инноваций, которые позволяют быстро адаптировать предприятия к изменениям внешней среды. Такой управленческой инновацией является внедрение принципов процессного управления.
  Обострение конкуренции, переориентация на новые рынки товаров и услуг обусловливают необходимость постоянного поиска новых, более гибких видов взаимоотношений между участниками рынка. Одним из таких выступает кредитная политика предприятия.
  С одной стороны, она направлена на увеличение объемов реализации товаров и услуг, расширение рыночной ниши, формирование долгосрочных отношений, а также привлечение к сотрудничеству новых контрагентов. С другой, следствием указанной политики есть дополнительные риски, связанные с возможным просрочкой или невозвратом дебиторской задолженности, что может приводить к получению убытков предприятием, наращивания взаимных неплатежей.
  .....................
  Глава 1. Теоретические основы бизнес-процессов управления дебиторской задолженностью
  
  1.1 Понятие бизнес-процессов
  
  Динамичность внешней среды и стремление к росту заставляют современные организации превращаться во все более сложные системы. Основой адаптивной диффузии в конкурентную среду становится конкуренция не только товаров или услуг, но и инновационных технологий управления.
  Логично предположить, что структуру процесса управления можно определить с помощью процессного подхода, который определяет необходимость исследовать его развитие в современных концепциях менеджмента.
  В настоящее время существует две парадигмы процессного подхода. Базовыми предпосылками первой парадигмы является положение: управление - это «процесс, состоящий из серии непрерывных, взаимосвязанных действий или функций в рамках организации».
  Описанная парадигма в течение долгого времени доминировала в менеджменте и на сегодня является достаточно распространенной. Однако, она содержит ряд спорных положений.
  Прежде всего, ее базовый посыл не соответствует сути понятия процесса как последовательного выполнения набора операций для преобразования входов в необходимые выходы. Если, в процессе управления руководитель выполняет ряд обособленных функций, тогда должен быть установлен их состав и последовательность........