Управление персоналом проекта

• Номер работы:
  533271
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление проектами
• Год добавления:
  16.01.2019 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования целей системы управления персоналом 5
  1.1 Сущность управления персоналом 5
  1.2 Цели и задачи системы управления персоналом 8
  1.3 Принципы и методы формирования системы управления персоналом 11
  Глава 2. Особенности управления персоналом проекта 15
  2.1 Классификация организационных структур управления проектами 15
  2.2 Особенности формирования команды проекта 21
  2.3 Направления совершенствования организации управления персоналом проекта 26
  Заключение 29
  Список и литературы 32
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом проекта
  Введение
  
  В современных условиях рыночных отношений остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности организаций на рынке и их своевременной адаптации к изменениям конкурентной среды. Перед организациями возникает проблема формирования устойчивых конкурентных преимуществ на основе наиболее полной взаимосвязи стратегических возможностей организаций с внутренним потенциалом ее ресурсов. Эффективное управление деятельностью проектно-ориентированных организаций предусматривает рассмотрение трудовых ресурсов, которые являются одним из важнейших ресурсов организации с соответствующими его компетенциями.
  Одной из основных задач, стоящих перед проектно-ориентированными организациями является качественное формирование и управление командой проекта. Многие исследователи утверждают, что именно от компетентности персонала, его мастерства зависит результат проекта. Поэтому, для успешной реализации проекта необходимо разработать общий подход, который поможет при формировании команды.
  Целью работы является исследование управления персоналом проекта.
  Объектом исследования являются организационные формы управления проектами.
  ....................
  Глава 1. Теоретические основы формирования целей системы управления персоналом
  
  1.1 Сущность управления персоналом
  
  Развитие современных технологий и производства значительно повысило значимость человеческого фактора, выдвинуло управление персоналом на первый план в управленческой деятельности, стимулировало стремительное развитие научных поисков в этой сфере. Следствием усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом стало разнообразие трактовок понятия управления персоналом в современной литературе.
  Персонал (от лат. personalis — личный) — это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также ра¬ботающих собственников и совладельцев [7, c. 69]. Термин «персонал» объединяет все составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции. Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны.
  Особенность человеческих ресурсов, указывает на новое наполнение их содержания набором человеческих качеств [11, c. 98]:
  - интеллект, который делает реакцию на внешнее воздействие не механической, а осмысленной, а также двусторонним процесс взаимодействия между субъектом и объектом управления;
  ............