Разработка бизнес-плана производства систем кондиционирования воздуха для магистральных пассажирских самолетов

• Номер работы:
  535863
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  30.04.2019 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
  1.1 Бизнес-план: понятие, сущность, виды, классификация, значение 6
  1.2 Методика разработки бизнес-плана 13
  1.3. Структура и содержание разделов бизнес-плана 22
  РАЗДЕЛ 2. ФОРМИРОВАНИЕ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 39
  2.1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 39
  2.2. Характеристика товара 48
  2.3. Анализ рынка и прогноз его конъюнктуры 57
  2.4. Формирование стратегии маркетинга 62
  РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕИ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 64
  3.1 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения 64
  3.2. Расчет издержек производства продукции 67
  3.3 Разработка финансового плана 73
  3.4 Оценка эффективности бизнес-идеи 77
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-плана производства систем кондиционирования воздуха для магистральных пассажирских самолетов
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современные экономические отношения, в условиях рыночной экономики, характеризуются демонополизацией, наличием различных форм собственности, либерализацией цен, высокой экономической самостоятельностью, острой конкурентной борьбой промышленных предприятий. В этих условиях, а также с учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции промышленное предприятие не может не полагаться на разработку бизнес-проекта его развития. Бизнес-проект включает разработку новых и усовершенствованных предложений по производству комплектующих для изготовления инновационной продукции, с учетом товаров-конкурентов. Для этого прилагаются максимум усилий, чтобы внедрить методы оценки бизнес-планов.
  Следовательно, у каждого промышленного предприятия должна быть своя стратегия продвижения технически-сложной продукции на рынок за счет реализации бизнес-проекта. Поэтому средством совершенствования с целью развития производства предприятия выступает бизнес-проект, что приобретают сегодня особое значение в рамках глобальной стратегии развития промышленной кооперации, направленной на достижение долгосрочных задач и целей с выводом технически сложного инновационного продукта на рынок. Актуальность темы обусловлена необходимыми рыночными условиями применения такого инструмента, как бизнес-планирование, необходимого для оценки эффективности бизнес-проекта организации производства промышленного предприятия.
  .......................
  Раздел 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
  1.1 Бизнес-план: понятие, сущность, виды, классификация, значение
  
  В современных условиях, бизнес-планирование выступает как процесс планирования по организации нового бизнеса и развитию действующей компании. В рамках раскрытия темы следует рассмотреть понятие бизнес-план.
  По определению И.И. Ушакова: «Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или объекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-проект в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и средства?» [12; С. 190].
  Коллектив авторов В.П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин дает следующее определение: «Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность фирмы (производство, реализации продукции, послепродажное обслуживание и др.)» [3; С. 81].
  По мнению проф. Э.А. Уткина: Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Это отправная точка для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами [11; С. 112].
  .............