Совершенствование пассивных операций коммерческих банков

• Номер работы:
  537071
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  04.04.2019 г.
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАССИВНЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 7
  1.1 Пассивные операции коммерческого банка: сущность, виды и значение 7
  1.2 Цели и задачи управления пассивами коммерческого банка 17
  1.3 Система показателей, применяемых в целях анализа пассивных операций коммерческого банка 26
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПАССИВНЫХ ОПЕРАЦИЙ ПАО СБЕРБАНК 31
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО Сбербанк 31
  2.2 Анализ динамики и структуры пассивных операций ПАО Сбербанк 40
  2.3 Анализ эффективности проведения пассивных операций ПАО Сбербанк 45
  ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПАССИВНЫХ ОПЕРАЦИЙ ПАО СБЕРБАНК 52
  3.1. Проблемы и перспективы совершенствования пассивных операций ПАО Сбербанк 52
  3.2. Рекомендации по оптимизации осуществления пассивных операций ПАО Сбербанк 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование пассивных операций коммерческих банков
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Пассивные операции коммерческого банка направлены, прежде всего, на формирование ресурсов, которые могут быть собственными и привлеченными (заемными). В свою очередь проблема формирования ресурсов всегда имеет исключительную актуальность для кредитных организаций. Это легко объяснимо. Во-первых, собственный капитал банка является гарантом его финансовой устойчивости, регулирования ключевых банковских рисков. Во-вторых, ресурсы необходимы для проведения активных операций и получения прибыли, что выступает главной целью деятельности банка как коммерческого предприятия.
  Другой стороной проблематики формирования ресурсов выступает не только необходимость их достаточности для регулирования рисков (собственный капитал) и проведения активных операций (обязательства), но и сбалансированность с активами, что должным образом регулирует ликвидность, а также обеспечение такой платы за их привлечение, которая позволила бы получить плановые показатели чистой процентной маржи и чистого процентного спрэда. Кроме этого банки должны выполнять жесткие требования регулятора к достаточности капитала, к ликвидности - в рамках соблюдения обязательных нормативов.
  .......................
  1.2 Цели и задачи управления пассивами коммерческого банка
  
  Теоретики и практики банковского дела, банковского менеджмента по-разному подходят к сущности понятия «управление пассивами коммерческого банка». Так, Г.Г.Коробова полагает, что говорить об управлении активами можно в широком и узком смысле. «В широком смысле управление пассивами – это деятельность банка, связанная с привлечением средств и формированием оптимальной структуры своих ресурсов. В узком смысле управление пассивами – это действия, направленные на удовлетворение нужд в ликвидности, путем активного изыскания средств по мере необходимости» [12, с.335].
  Е.Ф.Жуков и Н.Д.Эриашвили дают лаконичную формулировку рассматриваемому понятию: «управление пассивами - составная часть банковского менеджмента, формирующая структуру пассивов банка». И далее, поясняет, что основными задачами управления пассивами является «обеспечение банка необходимыми кредитными ресурсами, слежение за обязательной прибыльностью средств банка» [23, с.415].
  Более всеобъемлющей и отражающей суть процесса управления пассивами представляется формулировка О.И.Лаврушина, который считает, что «…в целом управление пассивами коммерческого банка заключается в формировании оптимальной структуры источников банковских ресурсов, позволяющей при наименьших затратах на привлечение средств поддерживать ликвидность банка, удовлетворять спрос клиентов на кредитные ресурсы, обеспечивать объем прибыли, достаточной для динамичного развития банка» [26, с.317].
  .........