Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организация планирования и управления проектом
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Организация планирования и управления проектами относится к тем сферам, от функционирования которых зависит успех современного бизнеса. Разные элементы бизнес-стратегий могут совершенствоваться и улучшаться сами по себе, но без качественного проект (project) менеджмента они будут несистемными и разрозненными. Поэтому любому руководителю и его команде следует учитывать современные тенденции проект менеджмента. И, действительно, это даёт возможность своевременно реагировать на динамичность рынка и адаптировать стратегии бизнеса к реальным обстоятельствам.
В свою очередь, специалисты, руководящие проектами, должны проявлять особое стратегическое мышление, ведь руководители проектов берут на себя весь объем ответственности за результаты того или иного проекта. Это означает, что основная задача проект менеджера заключается в обеспечении эффективности работы организации в целом, а не только в рамках реализуемых им проектов. Происходит своего рода переосмысление проектной деятельности. А само управление проектом плавно переходит в «менеджера, который управляет созданием ценности». Фактически такой человек отвечает не только за финансовые результаты, но и за некую философию проекта.
....................
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Понятие и признаки проекта
В современном проект менеджменте понятие проект трактуется различными учеными по-разному. С точки зрения А. И. Балашова , под проектом стоит понимать совокупность работ, планов, мероприятий и других задач, направленных на создание уникального продукта (технологии, работы, услуги).
По мнению И.В. Гонтаревой , М.Н. Сидорова . и А. В. Чекмарева , проект – это целостная совокупность моделей, свойств или характеристик, описанных в форме, пригодной для реализации данных описанных проектных мероприятий.
Зуб А. Т. и Шеметов П.В. говорят о проекте, как о совокупности, комплексе задач и действий, имеющих определенный набор отличительных признаков, а именно, наличие четких конечных целей, взаимосвязи задач и ресурсов, определение сроков начала и окончания проекта, известный уровень новизны целей и условий реализации проектных мероприятий, а также неизбежность различных конфликтных ситуаций извне и внутри проекта, то есть учет рисков.
Согласно взглядам Э.У. Ларсон , Ньютон Р. и Романова М.В. , проект представляет собой документ, описывающий бизнес план по реализации комплексной деятельности временного коллектива в условиях активного взаимодействия с внешней средой, направленной на выполнение четко обозначенных целей и получение конкретных результатов (изменений) в заданные промежутки времени с использованием различного рода ресурсов (кадровые ресурсы, финансовые, материально-технические и др.).
.............