Организация управления проектами

• Номер работы:
  591128
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.12.2019 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Проект и управление проектами 5
  1.1. Понятие, суть, назначение проекта 5
  1.2. Важность проекта в деятельности компании 10
  Глава 2. Организация маркетинговых исследований в управлении проектами 15
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
  2.2 анализ проектной деятельности ООО «ИнМедика» (InMedica) 16
  Глава 3. Мероприятия по улучшению организации управления проектом в ООО «ИнМедика» 24
  3.1 Направления улучшения организации управления проектами 24
  3.2 Разработка маркетингового проекта 27
  Заключение 30
  Список литературы 31
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация управления проектами
  
  В сложившихся условиях все большую актуальность приобретает проблема организации деятельности предприятий ориентированную на маркетинг, т.е. совершенствование управления сбытовой деятельностью предприятий, ориентированную на маркетинговый подход в организации деятельности предприятия.
  В современных условиях для увеличения финансовых показателей деятельности коммерческих предприятий, необходимо при помощи исследований маркетологов преждевременно выявлять и устранять недостатки в рыночной деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
  По сравнению с зарубежными фирмами, опыт маркетинговой деятельности многих российских предприятий весьма молод и не развит.
  ? ……………………………………………………..
  Корпоративная система управления проектами (КСУП)- это совокупность организационных, методических и информационных средств, направленных на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами на предприятии. Если корпоративная система управления имеет комплексный подход к решению задач по управлению проектами организации, которая направлена на повышение качества планирования проектов, их реализации и контроля исполнения, и как следствие, на повышение качества результатов проектов, то ее можно назвать эффективной.
  Для решения проблем, связанных с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности в условиях комплексных работ (проектов) создается корпоративная система управления проектами, в которую входят организационные изменения в компании(офисуправления проектами), методологическая база и информационная система управления проектами.
  ....................................................