Адаптация организационных структур управления в изменяющемся бизнес пространстве

• Номер работы:
  544705
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.04.2019 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  
  1. Организационные структуры в современной экономике 5
  2. Адаптивные механизмы организационных структур 10
  3. Понятие адаптации и ее реализация в бизнес-пространстве 14
  
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 23
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Адаптация организационных структур управления в изменяющемся бизнес пространстве
  ВВЕДЕНИЕ
  В экономической литературе последних лет уделяется большое внимание изучению организационных структур предприятий. Написано множество работ, посвященных различным видам организационной структуры, реструктуризации, вопросам ее проектирования, а также анализу бизнес-процессов. Проблема заключается в том, что, несмотря на глубокую изученность солидного количества вопросов организационного проектирования, вопрос адаптации управления организационной структурой остается недостаточно исследованным.
  В работе рассматриваются вопросы разработки методологических и методических основ развития адаптивного механизма управления организационной структурой промышленных предприятий в условиях возрастания динамичности и неопределенности экономической среды. По мнению О.В. Бабича, на современном этапе развития системы хозяйствования необходим переход к более гибким или адаптивным структурам управления .
  ...................
  1. Организационные структуры в современной экономике
  Усиливающиеся позиции управления организационной структурой обусловлены тенденцией повышения динамичности и сложности внешней и внутренней среды современных предприятий. С необходимостью пересмотра и анализа организационной структуры неизбежно сталкивается каждое предприятие.
  Сама организационная структура определяется исследователями как: 1) системы, которые обеспечивают эффективное согласование усилий работников из разных отделов ; 2) объединение официальных заданий, поручаемых отделам и индивидам; 3) отношения подотчетности формального типа, включающие в себя линии властных полномочий, а также ответственность за выносимые решения, рамки управляемости для менеджеров и число уровней иерархии.
  .............