Анализ формирования команды проекта в Apple inc

• Номер работы:
  547107
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.04.2019 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД ПРОЕКТОВ 5
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В APPLE INC 10
  ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД ПРОЕКТА В APPLE INC 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ формирования команды проекта в Apple inc
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Организация эффективной команды требует времени. При этом только руководитель решает, кто войдёт в итоговый состав группы. Рабочие группы отличаются тем, что создаются только на период выполнения определённой задачи. Часто члены такой группы продолжают параллельно выполнять свои прямые обязанности и подчиняются одновременно непосредственному руководству и руководству проекта. Чтобы специалисты могли полностью сосредоточиться на проекте, их рекомендуется освобождать от ежедневных обязанностей и переводить в подчинение проектного руководителя. Эффективная команда имеет больший потенциал, поскольку объединяет опыт и возможности всех её членов. При этом каждый член группы вкладывается в общее дело в большей мере, чем в своё личное.
  Анализ последних исследований. Значительный вклад в исследование проблем создания управленческих команд внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н. Ячеистова, А. Кузнецов, К. Конрад, И. Спиридонов, Ч. Гилл, Дж. Майер, отечественные - О. Кузьмин, Н. Горбаль, А. Румянецев, И. Должанський, и другие.
  ....................
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД ПРОЕКТОВ
  
  Для общего понимания тенденции развития командных парадигм, кратко дадим некоторые аспекты. В современном представлении дается видение эффективности командной работы в четко вписанной иерархической структуре управления иными словами в структурной организации [1-2]. В упрощенном виде ее можно понимать как управленческая команда - исполнительная (рабочая) команда [3].
  Для ясности понимания существующего термина команда, при раскрытии темы исследования, будем опираться, и подразумевать следующее, часто употребляемое определение - "Команда - это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов"[1, с 150].
  Для анализа существующих типологий и форм командообразований возьмем, например, трехуровневую модель Д. Макинтош-Флетчер [2].
  Она представлена последовательным переходом от индивидуально-группового взаимодействия персонала, уровень «А» - сплоченная рабочая команда к уровню «В» - эффективной рабочей команды и заканчивается уровнем «С» - эффективным организационным комплексом. Если с первыми двумя уровнями вполне понятно, то последний уровень недостаточно описан и представляется, с нашей точки зрения, расплывчатым[4]/
  ......................