Разработка стратегии вывода на рынок нового продукта

• Номер работы:
  556778
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  20.05.2019 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Введение 6
  1. Аналитическая часть 8
  1.1. Краткая характеристика объекта проектирования 8
  1.2. Анализ состояния и динамики факторов макросреды 14
  1.2. Исследование состояния и динамики микросреды 17
  1.4. Анализ маркетинговой деятельности компании 19
  1.5. Матрица SWOT-анализа 25
  16. Аналитической резюме 27
  2. Проектная часть 30
  2.1. Направления стратегии вывода нового продукта ООО «Стандарт» на рынок 30
  2.2. Цели и задачи разработки стратегии вывода нового товара на рынок 40
  2.3. План мероприятий 46
  1.3. Планирование и управление ресурсами проекта 56
  Таблица 2.2. 61
  2.4. Оценка эффективности предложенных мероприятия 65
  Заключение 69
  Список использованной литературы 72
  Приложения 75
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии вывода на рынок нового продукта
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях быстрых изменений и неопределенности внешней среды, обусловленных стремительным развитием кризисных явлений в экономике России, залогом долгосрочного выживания и эффективного развития является использование предприятием маркетингового управления. Процесс маркетингового управления предусматривает установление маркетинговых целей предприятия на основании анализа внешней среды, в основе которого заключается определение стратегических возможностей, которые в совокупности формируют внешний стратегический потенциал предприятия. Однако, применение стратегического анализа, как правило, ограничивается использованием матрицы SWOT-анализа или других подобных матриц и моделей для принятия общей стратегии деятельности предприятия на рынке. Кроме того, применение этих инструментов стратегического анализа является непоследовательным и несогласованным, поскольку в публикациях по стратегическому анализу, в основном, отсутствуют рекомендации по последовательности его осуществления. Для эффективного управления предприятием и уменьшение количества ошибок и неточностей стратегический анализ должен осуществляться в четкой последовательности в соответствии сформированного механизма и отвечать целям предприятия.
  .....................
  1. Аналитическая часть
  
  1.1. Краткая характеристика объекта проектирования
  
  Общество с ограниченной ответственностью «Стандарт» было создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава общества и действующего законодательства Российской Федерации.
  ООО «Стандарт» осуществляет следующие виды деятельности: производство и продажа моторных масел.
  Основным документом, который регулирует и регламентирует деятельность ООО «Стандарт» является Устав организации. Согласно этому документу организация является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и действует на основании полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования.
  На сегодняшний день ООО «Стандарт» является развитой компанией способной обеспечить сбыт продукции и её проникновение во все сегменты рынка.
  Руководство компании уделяет большое внимание привлекаемым в штат специалистам, регулярно в компании проводятся мероприятия по повышению квалификации (тематические семинары, тренинги, презентации), командоформированию (teambuilding) и развитию корпоративной культуры.
  .................