Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Риск банкротства организации и методы его оценки на примере ООО НТА ПРОМ
ВВЕДЕНИЕ
Каждый предприниматель, начиная и организуя свой бизнес, стремится к тому, чтобы получить отдачу на вложенный капитал. Если речь идет о долгосрочном бизнесе, для поддержания и развития которого создаётся специальная структура – предприятие (компания) - то собственники в качестве главной стратегической цели ставят устойчивый рост. Это означает обеспечение прибыльности, сохранение равновесного финансового состояния, инвестиционную привлекательность и платежеспособность, то есть целый комплекс характеристик, позволяющих компании функционировать и развиваться в долгосрочной перспективе.
Решение соответствующих задач представляется крайне непростым, так как компания функционирует в условиях неопределенности внешней среды, многочисленных рисков, дестабилизирующих факторов. В результате негативного воздействия внешней среды, прежде всего, ключевых макроэкономических факторов, а также под влиянием негативных изменений во внутренней среде компании – неэффективного менеджмента, злоупотреблений, слабой маркетинговой политики, неадекватной текущим реалиям финансовой политики и проч. – компания может вступить в фазу кризиса, которая может завершиться банкротством.
Для того, чтобы этого неслучилось, менеджмент используют специальные методы, приемы, инструменты принятия решений и осуществления действий, входящие в систему антикризисного управления, то есть управления, осуществляемого в особых условиях функционирования хозяйствующего субъекта и направленного на выход из кризиса, предотвращение финансового краха и устранение угрозы банкротства.
.......................
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ РИСКА БАНКРОТСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие бакнротства и факторы, способствующие возникновению угрозы банкротства
Понятие «банкротство», а также основы формирования и действия соответствующего механизма связаны с наступлением событий кризиса или появлением угроз такового и, соответственно, необходимостью использования специфических методов и приемов антикризисного управления. В этой связи, представляется целесообразным кратко исследовать современные подходы к пониманию кризиса в деятельности предприятия.
Любое предприятие (организация, компания) наделено целой совокупностью взаимосвязанных между собой свойств, характеристик, особенностей, которые позволяют характеризовать его не как отдельный элемент рыночной системы хозяйствования, а как систему, то есть некое целое, составленное из отдельных, но комплексно взаимодействующих между собой частей, соединений.
Прежде всего, предприятие – это экономическая система, что обусловлено единством складывающихся в процессе его жизнедеятельности отношений в части производства, распределения, обмена и потребления экономических благ. В то же время «любые экономические системы (промышленные предприятия, кредитные организации, фирмы, и т.д. и т.п.) являются порождением общественной жизни и не могут рассматриваться в отрыве от социума, в котором они существуют и, в той или иной мере, обеспечивают удовлетворение потребностей этого социума или его членов» [19, с.32]. .................