Особенности реализации проекта в малом бизнесе в ИП Рувинов В.С

• Номер работы:
  574765
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.11.2019 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
  Глава 1. Теоретические основы проектирования в малом бизнесе…………8
  1.1. Сущность и цель разработки проекта………………………………………….8
  1.2. Методы управления проектами ………………………………………………11
  1.3. Особенности управления проектами в малом бизнесе………………….…..18
  Глава 2. Оценка состояния деятельности ИП «РУВИНОВ В.С.»…………..25
  2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………....25
  2.2. Анализ деятельности предприятия……………………………………...……29
  Глава 3. Реализация нового проекта в ИП «РУВИНОВ В.С.» …….……….47
  3.1. Обоснование необходимости реализации нового проекта………………….47
  3.2. Описание проекта, цель и этапы его реализации ……………………...……50
  3.3. Оценка эффективности реализации проекта …………………………….….57
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...66
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ………………………………………………………67
  ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………….…………..71
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности реализации проекта в малом бизнесе в ИП Рувинов В.С
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что на современном этапе динамичного развития предприятий для повышения эффективности их функционирования и повышения конкурентоспособностью необходимо применение современных инструментов, таких как бизнес-планирование.
  Проектирование охватывает практически весь спектр менеджмента, упорядочивая и систематизируя процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимальных управленческих решений, исходя из внешних возможностей и потенциала внутренней среды предприятия.
  В настоящее время, в Российской Федерации, проектное управление не получило широкого распространения, что обусловлено тем, что это вид управления представляется собой новый вид профессиональной и организационной культуры для российских менеджеров и управленцев. Но, в последнее время, отмечается рост интереса к вопросам проектного управления во всех отраслях экономики
  .....................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
  1.1. Сущность и цель разработки проекта
  В основе проектного подхода в управлении находится понимание проекта как управляемого изменения начального состояния какой-либо системы, например, предприятия, города, государства, которое связано с расходованием средств и времени.
  Проект (от лат. projectus – брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) по последнему ГОСТ 54869-2011 «Требования к управлению проектом» – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений .
  Впервые тема научного проектирования была затронута представителями французской теории сделок (theorіe des conventіons). Анри Файоль считал, что «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» В соответствии с научным подходом проект рассматривался как осознанный выбор людей в пользу локальных взаимодействий. Основными постулатами этой теории являются:
  – существует большое количество вариантов организации соглашений и взаимодействий;
  – любой человек, в зависимости от ситуации, при желании может действовать по «правилам игры», соответствующим каждому из этих соглашений .
  ................