ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ

• Номер работы:
  574932
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.09.2019 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  1. Дневник учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков)
  
  №
  п/п Содержание этапов работ, в соответствии с индивидуальным заданием на практику Дата выполнения этапов работ Отметка о выполнении
  (заполняет руководитель практики)
  1. Составить описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели Выполнено
  2. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления Выполнено
  ……………..
  
  
  
  
  
  
  
  2. Краткий отчет о практике
  (краткая характеристика проделанной работы, полученные результаты и выводы)
  
  Задание №1
  1.1. Аналитическая часть
  
  Составить описание исследуемой организации АО «Особое конструкторское бюро кабельной промышленности» (АО «ОКБ КП»): наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.
  
  В качестве объекта исследования выступает АО «Особое конструкторское бюро кабельной промышленности» (АО «ОКБ КП»).
  
  Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) – непубличное акционерное общество.
  
  Территориальное размещение: Московская область, г. Мытищи, ул. Ядреевская, д. 4.
  ………………..
  
  Задание №2
  2.1. Аналитическая часть
  
  Описать организационную структуру исследуемой организации АО «ОКБ КП»: базовый тип и особенности ОСУ; органиграмма; степень централизации (децентрализации); основные виды организационных полномочий; основные функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений.
  
  Органиграмма АО «ОКБ КП» представлена на рисунке 2.
  
  1) …………..
  
  
  Задание №5
  5.1. Аналитическая часть
  
  Проанализировать (предположить) и описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры.
  
  Модель OCAI была предложена К. Камероном и Р. Куинном. Ее суть сводится к следующему. В ответах на вопросы дается оценка организации. Каждый из шести вопросов, включенных в инструмент OCAI, предполагает четыре альтернативы ответов. Баллы 100-балльной оценки распределяются между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует рассматриваемой организации. Наибольшее количество баллов присваивается той альтернативе, которая более других напоминает исследуемую организацию. При ответе на каждый вопрос сумма проставленных баллов равна 100 (приложение А). Оценка организации дается такой, какова она в текущее время. Респондентами выступили сотрудники АО «ОКБ КП».
  ……………
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
  НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ
  1. Дневник учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков)
  
  №
  п/п Содержание этапов работ, в соответствии с индивидуальным заданием на практику Дата выполнения этапов работ Отметка о выполнении
  (заполняет руководитель практики)
  1. Составить описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели Выполнено
  2. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления Выполнено
  ……………..
  
  
  
  
  
  
  
  2. Краткий отчет о практике
  (краткая характеристика проделанной работы, полученные результаты и выводы)
  
  Задание №1
  1.1. Аналитическая часть
  
  Составить описание исследуемой организации АО «Особое конструкторское бюро кабельной промышленности» (АО «ОКБ КП»): наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.
  
  В качестве объекта исследования выступает АО «Особое конструкторское бюро кабельной промышленности» (АО «ОКБ КП»).
  
  Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) – непубличное акционерное общество.
  
  Территориальное размещение: Московская область, г. Мытищи, ул. Ядреевская, д. 4.
  ………………..
  
  Задание №2
  2.1. Аналитическая часть
  
  Описать организационную структуру исследуемой организации АО «ОКБ КП»: базовый тип и особенности ОСУ; органиграмма; степень централизации (децентрализации); основные виды организационных полномочий; основные функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений.
  
  Органиграмма АО «ОКБ КП» представлена на рисунке 2.
  
  1) …………..
  
  
  Задание №5
  5.1. Аналитическая часть
  
  Проанализировать (предположить) и описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры.
  
  Модель OCAI была предложена К. Камероном и Р. Куинном. Ее суть сводится к следующему. В ответах на вопросы дается оценка организации. Каждый из шести вопросов, включенных в инструмент OCAI, предполагает четыре альтернативы ответов. Баллы 100-балльной оценки распределяются между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует рассматриваемой организации. Наибольшее количество баллов присваивается той альтернативе, которая более других напоминает исследуемую организацию. При ответе на каждый вопрос сумма проставленных баллов равна 100 (приложение А). Оценка организации дается такой, какова она в текущее время. Респондентами выступили сотрудники АО «ОКБ КП».
  ……………