Прогнозирование финансового развития предприятия на примере ООО "Восток-сервис"

• Номер работы:
  575123
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  23.08.2019 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Теоретические основы и роль системы оперативного финансового прогнозирования на современных предприятиях 5
  1.1.Сущность и этапы оперативного финансового планирования 5
  1.2.Основные задачи и методы планирования финансового развития 9
  2.Анализ системы планирования финансового развития на примере компании ООО «Восток Сервис» 13
  2.1.Общая характеристика деятельности предприятия 13
  2.2.Анализ системы оперативного финансового планирования и прогнозирования развития в ООО «Восток Сервис» 16
  Заключение 26
  Список использованных источников 28
  Приложения 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Прогнозирование финансового развития предприятия на примере ООО "Восток-сервис"
  
  
  Финансовое прогнозирование – это управленческий процесс создания, распределения и использования денежных ресурсов любой компании. Данный процесс является структурным элементом всего процесса планирования в менеджменте предприятий.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях современного хозяйствования, когда полностью должны реализовываться принципы самостоятельности организаций и ответственности за результаты собственной деятельности, система финансового прогнозирования приобретает особое значение. Без нее невозможно добиваться значительных результатов на рынке, расширять производственно-хозяйственную деятельность и общее стратегическое развитие всего предприятия.
  Предметом работы является оперативное финансовое прогнозирование на предприятии.
  Целью работы является комплексный анализ системы оперативного планирования финансового развития на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
  ……………………………..
  Оперативное финансовое планирование – это управленческий процесс создания, распределения и использования денежных ресурсов предприятия. Данный процесс является структурным элементом всего процесса планирования в менеджменте компании.
  Оперативное финансовое планирование тесно связано с планированием производственной деятельности компаний. Ведь основные показатели базируются на величине объемов производства, себестоимости и ассортимента продукции. Данный процесс способствует выявлению внутренних резервов предприятия и соблюдению экономии.
  Получение планируемого объема прибыли возможно при условии соблюдения трудовых затрат и материальных расходов [5, c.92]. Четкое финансовое планирование позволит компании избежать чрезмерных запасов материальных ресурсов, необходимости осуществления внеплановых вложений средств и непроизводственных расходов. Также благодаря финансовому планированию предприятия создают себе благоприятные условия для использования своих производственных мощностей и, соответственно, улучшения качества выпускаемой продукции.
  ..............................