Магистерская диссертация по теме: Анализ сильных и слабых сторон фирмы как инструмент стратегического планирования на примере организации ООО "НОВАЯ ЭРА" г. Москва

• Номер работы:
  576164
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.12.2019 г.
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы организации стратегического планирования на основе SWOT-анализа деятельности предприятия 7
  1.1. Стратегическое планирование, как основа разработки программы развития предприятия 7
  1.2. Стратегии, применяемые в системе стратегического планирования предприятия 15
  1.3. SWOT-анализ, как основа организации стратегического
  планирования на предприятии 22
  Глава 2. Анализ эффективности деятельности предприятия
  ООО «НОВАЯ ЭРА» 31
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 31
  2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия 40
  2.3. Проведение SWOT-анализа деятельности предприятия 55
  Глава 3. Совершенствование системы стратегического
  планирования на основе SWOT-анализа деятельности
  предприятия ООО «НОВАЯ ЭРА» 62
  3.1. Совершенствование системы проведения SWOT-анализа
  методом МАИ 62
  3.2. Организация мероприятий в системе стратегического планирования
  на основе данных SWOT-анализа 72
  3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 80
  Заключение 87
  Список использованной литературы 90
  Приложения 95
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Магистерская диссертация по теме: Анализ сильных и слабых сторон фирмы как инструмент стратегического планирования на примере организации ООО "НОВАЯ ЭРА" г. Москва
  Введение
  
  Важность разработки стратегических планов развития и роста не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране в целом и в каждой, отдельно взятой компании – в частности. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования и развития компаний на всех уровнях экономической деятельности. Причём стратегическое управление признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена.
  Проблемами в росте и развитии компаний могут стать разнообразные факторы, основными из которых являются насыщение спроса, изменения НИОКР и крупных технологических процессов, возникновение и действия конкурентов. Принятие стратегического направления развития предприятия – это принятие решений в стратегическом развитии предприятия с учетом внешних и внутренних факторов среды функционирования компании.
  ........................
  Глава 1. Теоретические основы организации стратегического планирования на основе SWOT-анализа деятельности предприятия
  
  1.1. Стратегическое планирование, как основа разработки программы развития предприятия
  
  Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 70-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.
  Определение стратегии с точки зрения множества современных исследователей, сходятся во мнении с основателем теории стратегического планирования А. Чендлером, который полагает, что стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач, направленных на развитие предприятия, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения заданных целей развития.
  Специалист в области стратегического планирования, И. Ансофф считает, что стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности.
  .........................