Оценка вклада системы управления персоналом в стоимость организации (на примере конкретной организации)

• Номер работы:
  576277
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.09.2019 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организациях 5
  1.1. Сущность и методы управления персоналом в организациях 5
  1.2. Особенности системы управления персоналом в России и за рубежом 10
  Глава 2. Оценка вклада системы управления персоналом в стоимость ООО «Парадигма» 19
  2.1. Общая характеристика организации 19
  2.2. Система управления персоналом организации 21
  2.3. Оценка вклада системы управления персоналом в стоимость организации 25
  Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления в ООО «Парадигма» с целью повышения его стоимости 27
  3.1. Разработка проекта по внедрению геймификации как инструмента управления персоналом в ООО «Парадигма» 27
  3.2. Расчет социально-экономической эффективности мероприятий по внедрению инструмента геймификации в деятельность ООО «Парадигма» 32
  3.3. Прирост стоимости организации за счет реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка вклада системы управления персоналом в стоимость организации (на примере конкретной организации)
  Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современ-ных условиях управление персоналом выступает в качестве наиболее важного элемента менеджмента, поскольку оно может многократно повысить эффек-тивность работы организации и, как следствие, повысить ее стоимость. Система управления персоналом, принятая в организации, не должна быть статичной, она должна постоянно совершенствоваться с учетом наилучшего российского и зарубежного опыта.
  Как показывают многочисленные примеры из практики, если персонал организации используется эффективно, то при прочих равных условиях (техника, технологии и т.д.) производительность труда и качественные показатели его использования существенно выше. Следовательно, выше и его стоимость.
  Достижение целей, которые поставлены перед организацией, возможно в случае, если ее руководство эффективно управляет своим персоналом. При этом политика управления персоналом должна быть построена таким образом, чтобы сотрудники были уверены, что они выступают в качестве главной ценности организации, являются ее достоянием. Ведь именно деятельность персонала позволяет организации достичь поставленных целей.
  ……………………………….
  Важной составляющей организаций является персонал. Персоналом организации называют личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Каждый руководитель должен уметь направлять в правильное русло свой коллектив для достижения больших результатов в своей деятельности.
  Любое предприятие заинтересовано в наиболее эффективном использовании всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Максимальная отдача всех средств организации, вложенных в ресурсы, показывает их рациональное и наиболее полное использование. В отношении материальных ресурсов управление их использованием возможно грамотной организацией производственного процесса с учетом производственной мощности. Этот процесс носит определенный и стабильный характер. В отношении человеческих ресурсов можно сказать, что они не стабильны во времени, их стоимость и производственная отдача меняются с течением времени, поэтому и процесс управления должен быть непрерывным, изменяющимся вместе с динамикой изменения характеристик человеческих ресурсов .
  .....................................