Бюджет денежных средств, его роль в системе финансового планирования и контроля на предприятии

• Номер работы:
  578066
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  02.10.2019 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1 Понятие бюджетирования 5
  1.2 Методика организации бюджетирования на предприятии 7
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «САНРАЙЗ ПРЕМИУМ» 10
  2.1 Общая характеристика компании 10
  2.2 Основные параметры организации системы бюджетирования предприятия 12
  2.3 Недостатки существующей системы бюджетирования предприятия 17
  3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «САНРАЙЗ ПРЕМИУМ» 20
  3.1 Разработка путей совершенствования системы бюджетирования предприятия 20
  3.2.Оценка экономической эффективности разработанной системы бюджетирования предприятия 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
  ПРИЛОЖЕНИЯ 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджет денежных средств, его роль в системе финансового планирования и контроля на предприятии
  Актуальность исследования обусловлена тем, что система бюдже-тирования на предприятии та управленческая проблема, которая долгое время не реализовывалась на российских предприятиях в силу, с одной стороны, сложности для разработки и реализации, с другой стороны, из-за отсутствия методологии системы бюджетирования и простых методов реализации. Развитие экономики России, переход к реальной самостоятельности в управлении предприятием, появление реальной возможности банкротства требуют обратить внимание руководителей на необходимость планирования своей деятельности и не в последнюю очередь на применение системы бюджетирования.
  Система бюджетирования на предприятии – это комплексная систе-ма, включающая в себя систему бюджетов в различных временных периодах, решающих стратегические и тактические задачи предприятия, использующая различную исходную информацию, система, теснейшим образом переплетающаяся с производственным процессом, закупкой сырья и материалов, сбытом продукции. Система бюджетирования может осуществляться в разных формах, разными методами, но в любом случае оно должно быть гибким и учитывать возможные изменения внешней для предприятия экономической среды. Таким задачам удовлетворяет разработка финансовой стратегии предприятия.
  В современных условиях бюджетирование является одним из основных инструментов управления предприятием. Именно в период становления управленческого учета, бюджетирование становится неотделимой комбинированный частью управленческой практики.
  ……………………………………………….
  В любой фирме, большой и маленькой, имеется совокупность доходов и расходов. Управлять денежными потоками и планировать на основе текущих экономических показателей деятельность – важные функции компании, которые и составляют суть бюджетирования. Проблема внедрения бюджетирования сама по себе не нова. В условиях формирования рыночной экономики на смену «центру», который все планировал и распределял, пришел рынок. Теперь предприятие само планирует свою деятельность, ориентируясь на его запросы. Если раньше планирование осуществлялось в основном в натуральных показателях, то теперь актуальным становится планирование в стоимостных показателях.
  Бюджетирование представляет собой процесс управления бюджетом и включает составление смет, их распределение и корректировку в соответствии с произошедшими изменениями.
  Бюджетирование – это управление бюджетом, составная часть финансового планирования. С помощью бюджетирования ресурсы и активы хозяйствующего субъекта распределяются во времени [9, с.177].
  Совокупность всех доходов и расходов – это и есть бюджет, от которого зависит функционирование всего предприятия.
  .....................................................