Управление процессом адаптации работника в организации

• Номер работы:
  578769
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  13.10.2019 г.
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1 Понятие адаптации, виды и факторы, влияющие на нее 8
  1.2 Особенности управления процессом адаптации молодых сотрудников 15
  1.3 Научно-методические аспекты управления процессом адаптации персонала в деятельности современных организаций 21
  Выводы по разделу 1 30
  РАЗДЕЛ 2 ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ 32
  2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 32
  2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 39
  2.3 Анализ управления процессом адаптации работника в организации 46
  Выводы по разделу 2 56
  РАЗДЕЛ 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ 57
  3.1 Мероприятия 57
  3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 70
  Выводы по разделу 3 76
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
  ПРИЛОЖЕНИЯ 87
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление процессом адаптации работника в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность темы данной работы. Проблематика адаптации персонала на рабочем месте относится к числу актуальных, поскольку выступает важной персонал-технологией, реализуемой посредством утвержденной кадровой по-литикой организации. На сегодняшний момент, как показала практика функ-ционирования ряда организаций, кадровые службы уделяют недостаточно внимания мероприятиям по адаптации персонала. Многие государственные и коммерческие организации в ряде случаев не имеют базовых программ адаптации или носят формальный характер.
  Адаптация персонала подразумевает приспособление новоиспеченного сотрудника к кругу обязанностей, месту и коллективу и является результатом влияния свежих взглядов и подходов на устоявшиеся профессиональные меж-личностные связи и рабочую среду. Адаптация персонала — задача HR-отдела организации. Конечно, можно позволить процессу происходить своим чередом, но это крайне неэффективный подход. Во время адаптации новый сотрудник оценивает компанию (точно так же, как и компания оценивает сотрудника), и если этот процесс не контролировать, велик шанс, что человек откажется от должности или потратит слишком много времени на то, чтобы влиться в коллектив. Отлаженная система адаптационных мероприятий сокращает издержки компании, поскольку дает новичку возможность как можно скорее начать трудиться в полную силу, она также повышает лояльность работников, укрепляет коллектив и в конечном итоге экономит время как исполнителей, так и начальства.
  ..........................
  РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ
  
  
  1.1 Понятие адаптации, виды и факторы, влияющие на нее
  С позиции управления персоналом в современной литературе наблюдается многообразие определений адаптации:
  В своей работе Веснин В.Р. дает определение «Адаптация – это приспо-собление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной сре-де. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция – полное при-способление к среде и, наконец, идентификация – отожествление личных интересов и целей с общими» [13, c. 197].
  Авторы учебника по управлению персоналом Базаров Т.Ю. и Еремин Б.Л. считают, что адаптация – это процесс активно приспособление человека к новой среде, знакомство с деятельностью организации, особенностями производства, включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративной культурой и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды [9, с. 231].
  В работах Егоршина А.П. дается следующие определение адаптации персонала:
  ...................