Совершенствование управления мотивацией персонала организации (на примере ООО «СПЕКТР» Компания Кухни Сити)

• Номер работы:
  579886
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.10.2019 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1. Теоретические, методологические и методические основы по управлению мотивацией персонала организации 7
  1.1 Характеристика основных понятий и научных школ по мотивации персонала организации 7
  1.2 Цели, задачи, принципы, функции, организационные структуры, механизм системы управления мотивацией персонала организации 13
  1.3 Критерии, показатели, методики оценки эффективности системы управления мотивацией персонала организации 23
  2. Общая характеристика организации ООО «Спектр» и оценка состояния и эффективности системы управления мотивацией персонала в организации 30
  2.1 Общая хозяйственно-экономическая характеристика ООО «Спектр» 30
  2.2. Анализ состояния и оценка эффективности использования персонала ООО «Спектр» 35
  2.3 Анализ состояния и оценка эффективности системы управления мотивацией персонала в ООО «Спектр» 46
  3.Совершенствование системы управления мотивацией персонала в организации ООО «Спектр» 53
  3.1 Обоснование направления совершенствования системы управления мотивацией персонала в организации ООО «Спектр» 53
  3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией персонала в ООО «Спектр» 57
  3.3. Обоснование экономической эффективности от предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией персонала в ООО «Спектр» 63
  Заключение 69
  Список использованных источников 74
  Приложения 78
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления мотивацией персонала организации (на примере ООО «СПЕКТР» Компания Кухни Сити)
  Введение
  
  В современных условиях нарастающей конкуренции между компаниями, персонал становится ключевым фактором повышения качества и производительности труда, так как прибыль компаний напрямую зависит от вовлеченности персонала в свою работу.
  Отношение персонала к обязанностям формируется под влиянием отношения работодателя к персоналу. Мотивированный персонал всегда выполняет свою работу эффективней что, несомненно, сказывается на работе всей компании в целом. Таким образом, развитие и успех компаний на рынке невозможен без поиска новых методов мотивации трудовой деятельности персонала.
  Как правило, большинство отечественных руководителей считают основным мотивирующим фактором производительности труда работников только материальную сторону, такую как получение гарантированной заработной платы, премирование, таким образом, рассматривая систему мотивации только с помощью материальных методов. Развитию корпоративной культуры не уделяется должного внимания, любая нематериальная мотивация имеет формальный характер и практически не находит должного отклика у персонала организации.
  ....................
  1. Теоретические, методологические и методические основы по управлению мотивацией персонала организации
  
  1.1 Характеристика основных понятий и научных школ по мотивации персонала организации
  
  Мотивация трудовой деятельности представляет собой процесс побуждения себя и других людей к действию, предполагающий возможность удовлетворения личных потребностей при достижении целей организации ?3, 16?.
  Мотивация персонала в организации – неотъемлемая часть корпоративной культуры каждой компании. Подбирая индивидуальные стимулы для различных категорий сотрудников, можно управлять продуктивностью и результатами команды в целом.
  Мотивация работников должна учитывать стратегические цели организации, особенности корпоративной культуры, долгосрочные планы развития.
  Так же мотивацию можно охарактеризовать как процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов ?7, 34?.
  В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения трудовых обязанностей.
  Мотивацию персонала можно охарактеризовать как осознанное личное побуждение к активным действиям, направленным на достижение поставленных целей. В основе мотивации всегда лежат потребности.
  .......................